远卓-新教材战略管理咨询模型资料.pptVIP

* 公司估价 创业企业管理模块 内、外部诊断 战略策划 组织构架设计 责、权描述 RD管理 项目管理 KPI 招聘程序 团队建设 营销管理 创业企业管理咨询模型 行业研究 战略建议 资金与融资能力/资产/ 经营环境/人力与技能/ 战略/组织/系统 价值号召力/核心技能 公司研究 最佳实践的借鉴 战略咨询流程 使命/远景/目标分析 业务组合 资源评价 SCP 产业链 组织战略 使命/远景/目标 人才战略 业务战略 创业企业管理咨询模型 致胜三角形 运作体系 战略 组织体系 使命远景目标 三年目标 业务组合 竞争要素 核心技能 资本运作 ROI分析 监控体系 运作计划 管理体系及流程 人员考核与激励 技术管理 营销管理 生产管理 财务管理 采购管理项目管理 组织构架 权责描述 人员招聘及培养 团队建设 创业企业管理咨询模型 战略三维模型 如何竞争 在时间上如何把握 在哪里竞争 在哪里竞争： 行业 区域市场 如何竞争： 业务组合 竞争要素 核心能力 控制手段 经营环境 在时间上如何把握： 战略的时间展开 创业企业管理咨询模型 业务组合—产品/服务组合 相对市场占有率 低 慢 快 高 市场增长率 结论：产品/服务组合要有互补性，有收入多，利润大的，也要有增长快，利润不一定高的产品/服务 产品/服务1 产品/服务2 产品/服务3 产品/服务4 产品/服务5 产品/服务6 创业企业管理咨询模型 业务组合—新产品/服务/新市场组合 新区域 老区域 老产品/服务 新产品/服务 结论：老产品/服务是重点巩固已有市场，还是开拓新市场，新产品/服务呢？新老产品以谁为主 注：椭圆面积大小表明销售收入多少 创业企业管理咨询模型 竞争要素分析 时间竞争：产品/服务推出时间先后对竞争力影响很大，先发优势明显 成本竞争：创业企业与成熟企业在市场竞争中处于平等地位，成本仍将是重要竞争手段 服务竞争：采取更贴近顾客的服务 技术竞争：产品研制型创业企业技术是立身之本，突出技术优势是其核心竞争手段之一 收购与兼并：通过融资实现购并战略，使企业快速发展，抢占新兴市场 战略伙伴/联盟：寻求有实力的战略伙伴/联盟，减低市场进入壁垒，整合外部资源达到共赢目的 创业企业管理咨询模型 核心技能分析 KSF 现状 GAP 弥补方法 创业企业管理咨询模型 技术/服 务水平 竞争要素分析 时间竞争：产品/服务推出时间先后对竞争力影响很大，先发优势明显 成本竞争：创业企业与成熟企业在市场竞争中处于平等地位，成本仍将是重要竞争手段 服务竞争：采取更贴近顾客的服务 技术竞争：产品研制型创业企业技术是立身之本，突出技术优势是其核心竞争手段之一 收购与兼并：通过融资实现购并战略，使企业快速发展，抢占新兴市场 战略伙伴/联盟：寻求有实力的战略伙伴/联盟，减低市场进入壁垒，整合外部资源达到共赢目的 创业企业管理咨询模型 战略指导下的财务策划 第一时间段 第二时间段 第三时间段 第四时间段 公司资金需求 公司自有资金 公司资金缺口 融资途径 对投资者要求 出口战略 融资启动时间 创业企业管理咨询模型 每一阶段预算为多少 每一阶段可以支配的资金有多少 公司需要融资金额 采用何种途经：贷款、股权融资 投资者的背景，行业，影响力 何时与投资者接触、谈判 是否上市、变卖 战略的时间展开 公司短期目标实现 核心能力 公司中期目标实现 公司长期目标 200x年 200x年 200x年 战略的时间展开 创业企业管理咨询模型 组织战略 人才战略 业务战略 组织战略 使命远景目标 以多元化控股公司为最终模式 以项目运作为重心 以团队协作为基本保证 法人治理结构需完善 创业企业管理咨询模型 为实现2010内的组织战略目标，组织结构调整需要分成三步进行 2010年 2005年 2002年 组织战略的时间展开 建立业务开发系统的雏形 完善后台功能设置 成立公路事业部 完善业务开发系统功能 出现非公路业务子公司，并由新业务开发部直接负责 成立其他事业部 形成控股公司结构 创业企业管理咨询模型 人才战略 人才战略 业务战略 组织战略 使命远景目标 完善人力资源系统 建立并完善选拔、培养精英团队的机制 创业企业管理咨询模型 为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。 有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。 公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。 全面评估，挑选出高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据。 各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下，为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。 为配合公司业务战略，人力资源系统应进行改革和创新 人才选