民营企业二次创业的人力资源管理.docVIP

民营企业二次创业的人力资源管理 ????改革开放特别是党的十五大以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮，而民营企业的快速发展也为国民经济的整体发展做出了重大的贡献。但是，随着企业规模的扩大，水平的提高，影响企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来，尤其是中国加入WTO以后，民营企业在迎来新的发展机遇的同时，也面临着前所未有的严峻挑战，主要是竞争的加剧，而企业之间的竞争很大程度上表现为人才的竞争。基于此，本文就民营企业二次创业的人力资源管理进行了初步分析。????　　　　一、二次创业的提出????二次创业是随着市场经济的发展而出现的一个概念，是相对于一次创业而言的。一次创业笼统的讲可以说是企业进行资本原始积累的阶段，但随着经营环境的变化，企业在思考经营策略时就必须考虑经营的国际化、信息化及需求的个性化，同时为了谋求进一步的发展，企业内部的管理问题也需要从根本上得到解决，因此企业发展到一定阶段都将不可避免地面临二次创业的问题。????众所周知，世界上的任何事物，无论是一个人还是一个产品，都有一个从产生、成长、成熟，然后衰亡的过程。一个产品开发出来后，经过不断的努力，逐渐为消费者所接受，随着产品不断地进行自身完善，该产品在性能、质量、相应的服务、品牌形象等方面都得到长足发展，然后，随着竞争的加剧和新的换代产品的出现，这个产品将慢慢失去原来的市场，直到最后完全消失，这就是我们常说的产品生命周期。同样地，一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展，这就是企业的“二次创业”[1]。企业的一、二次创业发展过程如图1所示[2]。????附图????图1　民营企业的二次创业曲线????民营企业生命周期可以划分为四个时期：创业期(O-A)、成长期(A-B)、稳定期(B-C)、衰退期(C-D)，其中，A、B、C是企业生命周期阶段划分的临界点，在民营企业生命周期中具有重要的影响。一个企业的整个发展过程中可能经过多个周期，若在稳定期开发有潜力的新产品或重新调整投资方向，都可以使企业再次进入创业期，紧接着又开始进入一个新的生命周期。由图1可见，当企业生命周期曲线在稳定期之后，又向上弯曲进入二次创业期(C-E)，这就是许多民营企业提出和追求的二次创业[2]。????　　　　二、人力资源管理在民营企业二次创业中的作用????21世纪是知识经济时代，作为知识和技术载体的人力资本是经济发展的根本动力和决定因素，人力资源是经济发展中最宝贵、最重要的资源。二次创业作为民营企业的升降梯，对企业的发展有着重大的影响，是民营企业的“战略转折点”[3]。二次创业能否成功，人是关键。尤其是人的创造力和人的思想观念，与技术、自然资源、资本等物的因素相比，人力资源应该是最重要、最根本的。纵观人类社会的发展史，影响社会进步和历史发展的因素很多，但真正起着基础性、战略性、决定性作用的因素是人。经济社会越发展，人的因素就越重要。人是做好一切工作的根本保证，无论是什么工作，最终都要靠人来完成的。没有人，没有称职的人，再好的工作思路和方案，也不可能做好。尤其是在民营企业的二次创业过程中，企业战略的制定、发展战略的正确有效实施、新产品的研制开发、投资项目的考察和评估需要各种专业人才施展才能，共同创业。因此，大力开发人力资源，充分发挥人的积极性、主动性、创造性，是二次创业能否成功的关键因素，直接影响企业未来的发展道路。????　　　　三、二次创业的民营企业人力资源现状及原因分析????民营企业经过艰苦的一次创业，企业的规模有了一定程度的扩大，产品的知名度也有了一定的提高，但这并不表明企业在管理上就是成功的。尤其在中国加入WTO以后，民营企业又面临着新的危机——人才危机。民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足，是在人力资源管理方面尚未形成一套适合中国国情的、适合中国民营企业发展的、科学合理的人力资源管理系统[3]。民营企业从目前来看，真正进入到人力资源开发层面的几乎没有。因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。????　　1. 家族式管理模式的弊端????民营企业在管理方面突出的问题便是家族式管理。中国社会科学院社会学所与全国工商联研究室共同组织的对21个省市自治区的250个市县区的1947家民营企业进行的抽样调查结果显示：中国民营企业目前普遍采用家族拥有的形式；企业的所有权与管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中；家庭成员在企业中居要位。而许多企业主认为，企业要稳定发展就必须“由我本人或我的家人来经营管理”[4]。民