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BH项目包装效率攻关 2011年2月28日内部咨询师会议 一、 公司简介及项目进程 BH实业有限公司是一家港资企业，位于深圳市石岩圆岭工业区，占地5万平方 米。主要生产车缝玩具。现有员工1800人。 我们欧博簣理咨诲项目进驻时间是2010年12月15 H,誓师大会时间是2011 年1月8日。 二、 攻关的背景 1 ?订单无严格评审，无交期分解，只有出货期，各环节无开始和完成时间，导 致订单交期不准时，目前订单准交率5. 63%；交货周期太长，翻单达113天，新 单达124. 5天。 外购物料交货不准吋，采购准交率仅为58. 4%；以岀货期来采购物料，前松 后紧。 效率低，人均产值低，包装车间更低，导致员工加班时间长，经常做到23： 30,从而无法留住员工，人数持续减少。 年前积压了大批订单，不配套现象严重。 包装上线时品质异常多。 三、 攻关的主要目的 快速解决年前的岀货问题。 导入PMC的日计划和备料制模式，因为这是前推后拉的动作。通过后拉来带 动整个工序。 提升包装车间人员收入，树立变革信心。 导入企业攻关模式。 四、 包装效率攻关具体动作（方案） （-）攻关内容及目标考核: 1.日计划 PMC经理根据春节前订单清理计划，整理出春节前必须完成的订单，并对这些订 单重新组织进行评审和交期分解。1月7日前，PC主管根据生产计划制定出各包 装车间的《包装车间周滚动计划表》，每三天更