作业长制（黑建龙）.pptVIP

三、作业长实操篇 月 初 工 作 每 天 工 作 其 它 工 作 二、事故处理记录 事故处理记录 记录影响生产和人身安全的事故，包括安全事故、设备事故等，详细记录事故发生的时间、带来的后果，并认真加以分析，找出事故的主要原因，制定出整改措施，认真落实，对责任人是如何处理的。 成本分析、安全 质量、其它会议 事故处理记录 自主管理辅导记录 人员异动记录 三、作业长实操篇 月 初 工 作 每 天 工 作 其 它 工 作 三、自主管理辅导记录 自主管理辅导记录 按照月初计划的辅导时间，根据活动进度在辅导前做好辅导内容的准备，填写到日志辅导记录上。如：自主活动圈主题的选取：如何用鱼骨图进行要因分析，用柏拉图找出影响问题的主要原因，进行对策实施。由全体圈员举手表决，决定主题。 如何使用鱼骨图？从人（人员）、机（机器或设备）、料（材料）、法（方法）、环（环境）五个因素进行要因分析，找出主要问题点。 成本分析、安全 质量、其它会议 事故处理记录 自主管理辅导记录 人员异动记录 三、作业长实操篇 月 初 工 作 每 天 工 作 其 它 工 作 四、人员异动记录 只记录有岗位变换（调入、调出、内部调岗）的员工 【注意：本工作日志所有内容必须真实、详细，没有发生的可填写“无”，不能凭空乱填。】 成本分析、安全 质量、其它会议 事故处理记录 自主管理辅导记录 人员异动记录 谢谢 1、制定标准 1）标准化文件： 技术规程、岗位规程、安全规程、危险预知等。 如SJP、SOP。 2）考核制度： 如劳动纪律、请假制度、交接班制度、奖金分配制度等； 3）现场管理规定： 如卫生区承包规定、质量检查规定、报表填写要求、故障处理规定、物品摆放规定等。 二、作业长现场管理篇 安全管理 技术改善 质量管理 设备管理 标准作业 生产计划 人际艺术 2、不断改善 制度的建立关键是执行，通过检查、记录、公布、考核，使之循序渐进。在执行过程中再查找差异，每三个月或半年根据需要进行修改和完善，使各项制度更趋于合理性、可行性、有效性。 二、作业长现场管理篇 安全管理 技术改善 质量管理 设备管理 标准作业 生产计划 人际艺术 3、严格执行 在执行过程中还会碰到许多问题，如检查的频度、机率，考核的尺度，要根据具体的情况一律对待，一碗水必须端平。树立考核的严肃性，权威性。 二、作业长现场管理篇 安全管理 技术改善 质量管理 设备管理 标准作业 生产计划 人际艺术 4、考核与奖励 对考核与奖励的项目必须公布与众，每月公布一次并与奖金挂钩。因为奖金牵涉到员工的切身利益，必须做到有据可查，切不可想当然拍脑袋，为了充分调动员工的积极性对作出特殊成绩的同志必须给予奖励和宣传，做到奖惩分明。 二、作业长现场管理篇 安全管理 技术改善 质量管理 设备管理 标准作业 生产计划 人际艺术 5、KPI管理 对重大的生产指标要纳入重要控制指标的考核。譬如：生产量、废次品、收得率、重要的成本指标等。并将之分为五档，以去年实际的平均值为第三档，并冠以分值，以此作为员工年终绩效考评的重要依据之一，优胜劣汰。 二、作业长现场管理篇 安全管理 技术改善 质量管理 设备管理 标准作业 生产计划 人际艺术 1、作业长计划安排在现场管理中的任务 作业长现场生产计划安排的管理任务实际就是围绕一个“指标管理”在运行的。 作为作业长对当天的产量质量信息、规格工艺信息必须时时掌握，包括故障、定修等，从而对达到对整个生产实绩的有效控制。除了产量指标、质量指标、还要对消耗成本指标、精度控制指标、以及各项指标的攻关指标进行跟踪调控。 二、作业长现场管理篇 安全管理 技术改善 质量管理 设备管理 标准作业 生产计划 人际艺术 2、掌握研究作业实效，了解生产现场 了解生产现场可从三方面来进行： 1）产品的零件分析，如制造技术要领、质量、特征、型号、材质与其余零件和产品的关系。 2）顾客要求分析，生产期限、价格、合同变更。 3）能力分析，设备能力、人的能力、空间能力、前道工序的生产能力等。 进一步还可以细分为： ① 了解生产工序和作业内容 ② 了解现场的配置和物流 ③ 了解作业现场的组织 ④ 了解现场作业计划的管理方法 二、作业长现场管理篇 安全管理 技术改善 质量管理 设备管理 标准作业 生产计划 人际艺术 3、掌握和研究作业实绩 作业实绩就是一种以数据方式反应生产工作效果的主要形式，是差异分析的依据，也