赢在执新教材行-田欢资料.pptVIP

赢在执行 主讲：田欢 2012-02-07 内容提要 1、执行力的概念 2、执行力的作用 3、业界对执行力的认识与分析 4、执行力的案例分析 5、执行系统的五大误区及执行者的六大误区 6、高度执行者应具备的七大习惯 什么是执行力 执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把 事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。 执行在企业、团队中作用 ▼保证公司、团队目标得以实现。 ▼保证公司、团队制度得到落实。 ▼保证公司、团队各项工作按质按量完成。 ▼保证公司、团队经济活动有序进行 ▼混沌环境需要执行力的破解。 ▼二分策略 ，八分执行。 ▼大多数企业失败在缺乏执行。 ▼执行就是把领导的思想转化为行动。 ▼高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 业界对执行力分析与认识 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。 ※Lenovo集团总裁柳传志 GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费 在行政体系上的作法，摈弃徒有美丽外壳 的设计与预算。 ※ GE总裁杰克·韦尔奇 每个员工在每个阶段都能够，做到一丝不苟的切实执行。 ※迈克尔·戴尔 执行案例分析 平安保险董事长 —马明哲 企业的核心竞争力就在于执行力 怪圈现像 高层 中层 基层 （相互埋怨执行力差） 伊利集团董事长 —郑俊怀 好的执行力必须有好的管理团队 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 问题讨论: 韩国三星的崛起，反思执行力。 执行系统的五大误区 到处是重点 不放弃任何机会 过分追求完美 失灵的激励机制 忽视细节 执行者的六大误区 心态误区：自以为是、爱找借口和推卸责任、嘴巴尖眼睛紅、自命清高 能力误区：不学习不上进、把能力摆错了方向、纵容能力不足的人 不授权 拉帮结派 过于维护自己的领导尊严 虎头蛇尾 一个企业的成功 30%靠策略 40%靠执行力 其他30%是靠运气 运气无法教 但策略和执行力却可以言传 高度执行者应具备的七大习惯 ◇主动积极 自我审视的习惯 ◇以终为始 自我领导的习惯 ◇要事第一 自我管理的习惯 要事第一的习惯将可以帮助您对工作进行优化的排序，进而分清主次，拒绝繁琐的事务，提高工作的效率 ◇双赢思维 人际领导的习惯 双赢的思维方式将可以帮助您解决争端，寻求对双方最有利的方案；进而改善与提高人际关系，使人际之间的交往变得得更加友好快乐 ◇知彼解己 相互交流的习惯 先要学会理解他人，而后再寻求被他人理解。知彼解己的习惯可以培养您耐心倾听的技巧，善解人意的心思和明白无误的沟通方式。信任就是这样在无形之中得到加強，问题也可随之迎刃而解 ◇统合綜效 创造合作的习惯 不拘泥于“你的”或是“我的”的解决方法，而是善于利用他人的智慧，博采众家之长，共同把工作完成的更快、更好 ◇不断更新 自我更新的习惯 只有不断的更新，在情感、心智、生理与心灵等四个方面提升自己，才能使自己永远神采飞扬，信心百倍地迎接未來的挑战 * * 赢在执行 赢在执行 赢在执行 赢在执行 赢在执行 赢在执行 赢在执行 赢在执行 赢在执行 赢在执行 主宰问题，而非被问题主宰 由使命开始，全力以赴 赢在执行 赢在执行 赢在执行 赢在执行 * * *