赢在执新教材行重在执行到位资料.pptVIP

             赢 在 执 行 --重在执行到位-- 主讲：孙燕君 目 录 第一单元 领悟执行与执行力 第二单元 执行不力、赢不到位就是执行力弱 第三单元 执行不到位，等于没执行;执行不到位，不如不执行 第四单元 赢在到位，提升高效执行力没有任何借口 第五单元 遵循三项标准是确保执行到位的指向轮 第六单元 把握五个理念是确保执行到位的基准绳 第七单元 贯彻六大法则是确保执行到位的加速器 第八单元 赢在执行，确保提升企业的高效执行力 第九单元 打造一支有高效执行力、能到位执行的团队才是硬道理 第十单元 敢干、坚持干、巧干，能这样一直到位的执行才会赢 执行与执行力 执行 —— 是尽职尽责，全力以赴 —— 是一种纪律，是一种服从 —— 是一种专注，是没有任何借口 —— 是实现既定目标的具体过程 —— 是高效能完成任务的学问和艺术 —— 是一整套非常系统的、具体的行为准则和技术 执行力 —— 是完成执行的能力、手段和途径 —— 是在工作中贯彻到了点点滴滴的一种综合能力 —— 是个人按质按量完成任务或团队达成目标的能力 —— 是一种制度，是一种文化 —— 是效益，是企业的成长力 ---- 是优秀团队立于不败的核心竞争力 执行与执行力的内在联系 沟通：沟通是前提 协调：协调是手段 反馈：反馈是保障 责任：责任是关键 决心: 决心是基石 行动：行动是根本 到位：到位是持久 名人解读执行和执行力（一） 所谓执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟切实到位的执行 —— 戴尔公司董事长 迈克.戴尔 战略的错误可能导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功， 成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位 —— 中粮集团董事长 宁高宁 执行有两层含义，一是指行动的方向、目标、目的，二是指行动的手段、 方法、措施。执行到位，提升持久执行力，就是运用恰当的方法实现相 应的目标，也就是战略和策略的有效结合 —— 苏宁电器总裁 孙为民 “以结果思维引导和控制行为” ，“越有操作性、执行越到位” ，这正是抓 执行的人最渴求也最必须要掌握的 —— 奥康集团董事长、总裁 王振滔 名人解读执行和执行力（二） 名人解读执行和执行力（三） 名人解读执行和执行力（四）    组织缺乏执行力的共同特征 组织缺乏明确目标 —— 只有不到15%的受测者能明确说出组织的目标 成员不认同组织目标 —— 只有10%的受测者表示认同 目标与成员间缺少联系 ——