做小河中的大鱼.doc

做小河中的大鱼 主席、观众朋友，大家好！感谢对方辩友的精彩立论，在进入正题之前，先来看一下我方对此次辩题的理解。题目中的“做”就是成为，“河”，显然是一个比喻，它可以指竞争市场的大小，可以指一个企业的规模，也可以指某个研发领域。而 “鱼”，可以是个人，也可以是企业，它的“大小”取决于社会地位、知名度、号召力等。 今天我方的立场是：做小河中的大鱼。从理论看，小河中的大鱼有明显优势：压力小，有安全感；很受重视，优越感强；有助于激发个人潜质和创造力，充分实现自我价值；成功的几率大等。做大河中的小鱼就没那么幸运了：你看现在许多优秀的年轻人，进入大公司后只能做普通职员。尽管他们勤奋勤奋再勤奋，努力努力再努力，却始终得不到晋升，得不到加薪，以致于一些人不得不像“竹林七贤”之一的阮籍一样感叹：时无英雄，使竖子成名！为什么会出现这个结果呢？其实问题还是出在他们自己身上。原来，在人才济济的大公司，他们只是沧海中的一粟，因此很难拥有展示才华的机会。就像才美不外现的千里马，如果遇不到伯乐，此生也就被埋没了。真是太亏了！如果这些人当初选择进入小公司，凭借他们的实力，早就是人中之龙了，哪会像现在这么压抑。由此可见，对于个人来说，还是选择做小河中的大鱼比较好。那么对于企业来说呢？道理是一样的。对企业，尤其是一些中小型企业而言，不是应该盲目多元化，而是应该把业务做专、做深。毕竟，在一个窄的领域里成为第一，比在宽领域里做第二要容易的多，也成功的多。施坦威钢琴的成功案例很好的诠释了这个道理。德国制造的施坦威钢琴举世闻名，世界上有90%钢琴家只用施坦威钢琴演出。事实上，和别的品牌钢琴相比，施坦威钢琴的市场占有率非常有限，主要在全世界二、三千个上档次的音乐厅出现，那么该钢琴公司如何获利呢？由于公司致力于为目标客户解决问题，把钢琴品质保证看作头等大事，赢得了顾客的一致好评，所以即使在价格昂贵、受众群有限的情况下，施坦威钢琴依然能在竞争激烈的钢琴市场赢得一席之地，获得丰厚的报酬。施坦威钢琴的成功说明：做小河中的大鱼是明智的。再如现在许多人才去支援西部，在西部这个竞争相对不那么激烈的小河中，这些人好比大鱼，与大企业中的普通员工相比，他们的人生可是精彩的多：既容易发挥出自身的价值，又可获得高额回报。做小河中的大鱼不仅利己，而且利人。大鱼肩负着使整条河流繁荣的使命，需要带领众小鱼在正确的决策的指引下，为了小河的明天而奋斗。这种与大鱼共事的经历对小鱼来说是一笔宝贵的财富，通过这种锻炼，小鱼们可以变的成熟，日后也有可能变成大鱼。 如果进一步研究辩题，我们会发现河的大小是相对而言的。鱼好比自变量，河好比因变量。河会因鱼大而显小，也会因鱼小而显大。有句广告语说的好：“心有多大，舞台就有多大。”小河中的大鱼为了生存的便利会主动扩大河流的规模，这意味着他们一方面会合理改造环境，努力把小河变成大河，另一方面也会不断提升自己。谁说身处小河中就会缺乏足够的上升空间？谁说是大鱼就会不思进取？成为小河中的大鱼不是固步自封，而是在最适合自己发展的环境中生存的一种方式。“不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。”小河中的大鱼也许由于已经达到的高度，无法像小鱼一样取得一点小小的进步都能显现出来，但他们的成果一旦展露，绝对是不容小觑的。综合上述观点，我方坚持认为，优秀的我们要做小河中的大鱼。 谢谢各位！