责任中新教材心制度在中油石化事业部运作跟研究探究(ppt 57)(1)资料.pptVIP

一、沿革 81年度規劃設計完成，82年度起全面實施。 85年規劃組織改為事業部，再行擴大授權。 87年全公司一級直線責任中心計十個。 88年組織再調整，一級直線責任中心計十四個。 89.9.1.石化事業部成立。 二、中油公司的責任中心制度 (1) 責任中心組織設置 將組織調整為事業部結構之組織形態 績效衡量項目的選擇及評量標準訂定 訂定各級責任中心績效考評實施辦法 釐定績效衡量項目的選擇及評量標準訂定 二、中油公司的責任中心制度 (2) 績效衡量項目的選擇及評量標準訂定流程 二、中油公司的責任中心制度 (3) 石化事業部為利潤中心之績效衡量項目為例 二、中油公司的責任中心制度 (4) 責任會計制度及內部轉撥計價 訂定「中國石油股份有限公司責任會計處理準則」 訂定「中國石油股份有限公司內部轉撥計價處理程序 每季結束後一個月內由總公司會計處編製「責任會計綜合績效報告」 八十八年度起改採以國際市價法為基準之「協議價格法」。 二、中油公司的責任中心制度 (5) 考核獎懲制度 訂定「中國石油股份有限公司責任中心制度考核獎懲要點」 訂定「中國石油股份有限公司年度核發績效獎金應注意事項」 年度績效獎金32.5%按各單位績效考評得分作分配。 二、中油公司的責任中心制度 (6) 資訊系統定期產生報表 各級責任中心績效項目實績值按月鍵入，績效成績立即計分，提示進步情形，達到自主管理之目的。 按月/季產生經營情報、報表，並對成績退步達10%以上者，進而差異追蹤。 資訊處理系統隨時提供電腦查詢其資訊、成績。 一、研究架構 二、研究方法 由文獻探討歸納，責任中心運作之關鍵成功因素為組織授權、轉撥計價、績效指標、激勵手段、員工共識等構面。 本研究就前述構面設計問卷，以中油石化事業部基層主管或主管儲備人員為對象進行調查。 三、中油公司實施責任中心制度關鍵因素之探討 較合理 較合適 國內或國際市價計價 成本基礎法計價 以轉出及轉入部門協議價格計價 以總公司核定價格計價 合理性次之 合適性次之 比較四項因素之差別 有顯著差異 再做兩兩比較 表5-5績效指標分析表 3.績效指標方面 績效指標 內部轉撥績效 單位生產成本 可控制成本率 產 量 工安與環保 由表5-5 平均值顯示 單位生產成本 對績效之影響最大 由此可知在績效指標上此五項的 影響性是一樣的，整體而言均很大 比較五項因素之差別 無顯著差異 表5-6激勵手段分析表 4.激勵手段方面 激勵手段 由平均值一欄顯示以非財務屬性獎勵之 昇遷、表揚等為激勵之方式分數最低 普遍認為以實質的獎金作為激勵的效果較顯著 提撥年度績效獎金32.5%以上按 各單位考評積分作分配 依各部門對利潤之貢獻度分配獎金 按個人貢獻程度分配獎金此三項的影響性 以非財務屬性獎勵之昇遷、表揚等為激勵 提撥年度績效獎金32.5%以上按 各單位考評積分作分配 依各部門對利潤之貢獻度分配獎金 按個人貢獻程度分配獎金 以非財務屬性獎勵之昇遷、表揚等 為激勵之方式影響性低 此三項的 影響性一樣 影響性均大 有顯著差異 再做兩兩比較 比較四項因素之差別 表5-7員工共識分析表 5.員工共識方面 員工共識方面 由平均值 顯 示 以暢通溝通管道使上下一體 團結合作這項對凝聚共識的 認同度最高 由此可知在在員工共識上此六項的 影響性是一樣的，整體而言影響性均大 比較六項因素之差別 無顯著差異 表5-8責任中心制度下部門、事業部與公司間利益衝突分析表 事業部目前的責任中心制度下部門、事業部與公司間之衝突分析 由表5-8平均值一欄所示可得知事業部在目前的責任 中心制度下各基層主管及主管儲備人員普遍認為事業 部之利益與公司利益會產生較大的衝突。 比較兩項因素之差別有顯著差異，其排名 如表5-8所示 ，由此可知事業部之利益與公司利益衝突程度大。 針對事業部目前的責任中心制度下部門、事業部 與公司間之衝突分析有以下的結果。 表5-9部門間及事業部間利潤之影響性分析表 事業部目前的責任中心制度下部門、事業部與公司間 之影響分析 針對事業部目前的責任中心制度下部門、事業部 與公司間之影響分析有以下的結果。 由表5-9平均值一欄所示可得知事業部在目前的責任 中心制度下各基層主管及主管儲備人員普遍認為本 事業部利潤受其他事業部績效或決策所影響很大。 比較兩項因素之差別有顯著差異，其排名 如表5-9所示 ，由此可知事業部之利潤受其他事業部績效或決策所 影響程度很大。 * 来自 www. 中国最大的资料库下载 * 来自 www. 中国最大的资料库下载 責任中心制度在中油石化事業部 運作之研究 壹、研究背