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项目组织和项目经理 主要内容 项目组织的特征 组织文化 群体思维 项目组织机构的类型和特征 项目组织机构类型的选择 项目管理办公室 项目经理的角色 项目经理的职责 项目经理的权力 执业道德和行为守则 典型的管理风格 2.1组织系统和组织文化 组织系统 项目组织的特征（一次性、重视效率和利润、专业化、注重协调） 组织文化 群体思维 项目组织设计的原则 2.2项目的组织结构 项目组织结构的类型 各种项目组织结构的优缺点 项目组织结构的选择 项目管理办公室 项目组织的类型 职能型组织结构 项目型组织结构 矩阵型组织结构 职能型组织结构 项目型组织结构 三种类型的权力变化图（再学24页的图表） 各种项目组织结构与其特征的关系 项目组织结构的选择 进行项目组织结构选择应该考虑的主要因素 项目管理办公室 执行组织设立的用语集中管理和协调组织内多个项目的机构 27页案例 项目经理和项目管理办公室的区别： 1、从目标和重心的角度 2、从管理内容和深度看 3、从资源管理角度 4、从汇报对象和提交报告的角度看 2.3项目团队（本部分未增加内容） 项目团队的特征 项目团队的发展阶段 项目团队绩效 为实现项目目标有共同合作的若干成员组成的正式组织 项目团队的特征 有一定目的 临时的组织 项目经理是团队领导 强调合作精神 队员的增减具有灵活性 团队建设是项目成功的关键 项目团队的发展阶段 形成阶段