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不确定性决策 不确定性决策 不确定性决策是指决策方案的各项条件虽然为已知，但每一方案的结果无法确定，因而只能以其经验判断进行的决策。 对此类决策，通常需要决策者具有较高的理论知识水平和丰富的实践经验，决策的选优标准也取决于决策者对未来风险所持的态度，不同的态度所选用的决策分析方法是不同的。 不确定性决策 在不确定性决策中，由于每一方案的结果无法确定，因而决策者在分析时通常只考虑每一方案可能的三种典型结果：即最好结果、最有可能结果和最坏结果。 不确定性决策常用的方法一般有保守决策方法、乐观决策方法和折衷决策方法三大类。 保守的决策方法 保守决策方法也称悲观决策方法，通常是风险回避者在不确定性决策中采用的方法。 采用该法的决策者一般对前途持谨慎态度，因而比较保守和稳健。 保守的决策方法又包括两种：小中取大法和大中取小法。 保守的决策方法 小中取大法 是在几种不确定的结果中，选择最不利的市场需求情况下具有最大收益值的方案作为最优方案的一种决策方法。 首先从各个方案中选出一个最小的收益值，然后再从中选出一个收益值最大的方案作为最优方案，因而此法也称为最大的最小收益值法。 保守的决策方法：举例 某公司准备在下一年度开发一种新产品，现有三个相互独立的新产品项目可供选择。公司根据市场调查，估计出每个项目在市场销路为最好、最有可能和最坏三种不同情况下获得的边际贡献总额，如下： 新产品项目 最好 最有可能 最坏 产品甲 260 000 170 000 100 000 产品乙 280 000 150 000 140 000 产品丙 220 000 200 000 180 000 保守的决策方法 小中取大法分析表 方 案 最 好 最有可能 最坏 最小收益 产品甲 260 000 170 000 100 000 100 000 产品乙 280 000 150 000 140 000 140 000 产品丙 220 000 200 000 180 000 180 000 可见，在小中取大法下，最小收益值都集中在“最坏”栏，而最小收益值中的最大值是 180 000元，其对应的新产品项目为产品丙，则应该选择生产产品丙。 保守的决策方法 大中取小法 也称“最小的最大后悔值法”。 “后悔值”（regret value）是指在各种不同的市场情况下，方案中的最大收益值与其他各方案的收益值之间的差额，它表示如果选错方案将会受到的损失额。 保守的决策方法 首先，就市场销售的三种不同情况分别确定每种情况下的最大收益值 ； 分别计算不同市场情况下各个方案的后悔值，然后选出每个方案的最大后悔值； 从每个方案的最大后悔值中选择最小后悔值的方案作为最满意的方案。 这种做法是从最不利的情况下选择损失额（后悔值）最小的方案作为最满意的方案。 保守的决策方法 后悔值计算分析表 方 案 最好 最有可能 最坏 最大后悔值 产品甲 20 000 30 000 80 000 80 000 产品乙 0 50 000 40 000 50 000 产品丙 60 000 0 0 60 000 后悔值计算： 20 000=280 000－260 000 60 000=280 000－220 000等 选择产生产品乙。 有限资源利用的决策 让我们看看如何安排生产。 有限资源利用的决策 根据规划，应该生产2 200单位产品B 和 1 300单位产品A，边际贡献将达到最大。 安森公司的最大边际贡献总额为 64 200元。 有限资源利用的决策：举例3 万通公司生产和销售甲、乙、丙三种产品。三种产品下一年度的预算销售数量、销售价格和单位变动成本资料如下表： 项 目 产品甲 产品乙 产品丙 预计销售量（件） 1 100 1 000 800 销售价格（元） 直接材料 直接人工 变动制造费用 单位变动成本（元） 单位边际贡献（元） 165 80 40 5 125 40 190 60 60 10 130 60 155 20 90 15 125 30 有限资源利用的决策：举例3 公司本年末有产品甲存货50