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By Amanda Pan February 2017;菲尔.奈特; 1962年，一个疯狂的想法 菲尔·奈特在无意中听到《俄勒冈期刊》的人员，正在辩论日本的尼康相机有一天会不会取代昂贵的德国莱卡相机，当下灵光一闪，写了一份论文。 菲尔·奈特认为，如果擅长低价生产的日本制造商，可以生产出品质优良的跑步鞋，利用此一价格优势，就可以开辟出一个新的市场，进而与欧洲的制鞋商，如阿迪达斯、彪马等一较高下。 奈特毕业之后在1963年夏天，他决定去日本与鬼冢公司见面，顺便飞机环游世界。; 当他看到这些便宜又轻便，而且与欧洲品牌质量不相上下的运动鞋时，奈特当即受到鼓动，一些样品带回家乡，并出示给他的田径教练的比尔·鲍尔曼看。这些样品给这位教练留下相当深刻的印象，他因而同意出资500美元，成为合伙人。奈特持股51%，鲍尔曼持股49%，成立了“蓝带体育用品公司”。 菲尔·奈特负责公司经营，鲍尔曼的位置则更超然—设计，推广，关系维护 ;起于微末的小本生意 起初只是邮购，然后开着车在街上卖，在运动员圈子里卖。他自己只能在业余卖鞋。为了谋生，他必须干一份全职工作，起初当普华的审计师。但是这份工作经常需要加班，他很少有业余时间卖鞋。 几年后，他终于换到大学教会计。他违反校规跟一个女生谈恋爱，结了婚。在兼职时，他聘了两个全职员工，并采用了计件的办法，让很多运动员和大学生们业余卖鞋。他也