业务战新教材略跟其制订过程中资料.pptVIP

目录 一 战略的一般特性 二 有效战略的特征 三 战略制订过程的主要环节 四 战略制订的基本理念 军事家论战略 企业管理中战略的表述 企业战略的内容 公司战略与业务战略 战略层次的例子 明确的与隐含的业务战略 误区之一 业务战略必须是特定的和具体的 误区之二 战略失误往往是没有机会更改的 误区之三 战略是用来指导行动的 业务战略的一般类型 两种基本战略的价值分析 总成本领先战略 成功的总成本领先战略的例子：加罗葡萄酒厂 成功的产品差异战略例子：斯道夫冷冻菜 产品差异战略中可能产生的常见错误 总成本领先战略中可能发生的问题 产品差异战略 有效战略的特征：明确选择和取舍 误区之四 有效战略的特性：内部一致性与外部一致性 有效战略的特性：重点突出 误区之五 有效战略的特征：前瞻性 有效战略的特征：可实施 误区之六 战略制订过程的主要环节 企业目前正在做什么？ 现时环境中各项条件如何？ 企业应该如何做？ 企业目前正在做什么？ 战略辨认 明显的或隐含的战略是什么？ 现行战略的隐含假定 现行战略是建立在哪些隐含假定基础上的？也就是说，如果要使现行战略成为合理的战略，那么在公司的相对位置、其优势和劣势、其竞争对手和行业趋势等方面应当有哪些假定条件成立？ 现时环境中各项条件如何？ l行业分析 什么是竞争取胜的关键因素？什么是行业中重要的机会和威胁？ l?竞争对手分