工程项目报表的管理.doc

工程项目报表的管理 1、为确保资料上报的及时性、真实性和准确性，项目经理为第一责任人，在项目的动态管理中确因实际情况的变化进行调整补充的内容（影响成本），项目经理批准后报至公司工程科备案，其内容作为项目成本分析的依据。 2、上报时间：每月1号前把上个月的资料报至公司工程科。 月份现场管理费及工程施工成本明细台帐 施工单位： 项目名称： 项目及年月 月份 月份 月份 自开工累计 管理费用 1 正式工人员工资 2 临时工人员工资 3 办公用品 4 地址易耗品 5 招待费 6 固定资产使用费 7 差旅费 8 水电费 9 劳动保护费 10 折旧费 11 其他 12 小计 工程施工 劳务费用 机械费用 材料费用 其他直接费 间接费 财务费用 税金及附加 合计 应付 应付 大型固定资产购置费 1 5 小计 现金会计： 主管会计： 项目经理： 日期： 月 旬工程材料旬报表 施工单位： 项目名称： 表 材料分类 材料名称 材料规格 单位 设计用量 本旬进场数量 累计进场数量 单价 本旬使用量 累计使用量 库存数量 标书单价 进场单价 价差 主 要 材 料 其 他 材 料 合计 说明： 1、若材料单价有调整应写明材料名称、调整单价、调整时间等 材料负责人： 预算部： 项目总工： 项目经理： 日期： 月份项目部正式人员岗位情况报表 施工单位： 项目名称： 表 序号 姓名 性别 年龄 毕业院校 文化程度 技术职称 岗位 本月出工情况 备注 合 计 资料部： 项目总工： 项目经理： 日期： 月份项目部临时工人员岗位情况报表 施工单位： 项目名称： 表 序号 姓名 性别 年龄 毕业院校 文化程度 技术职称 岗位 本月出工情况 备注 合 计 资料部： 项目总工： 项目经理： 日期： 月工程形象进度统计报表 施工单位： 项目名称： 表 分项名称 形象进度 单位 单价 （元） 中标工程量 实际有效工程量 本月完成工程量 累计完成工程量 备注 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计 中标金额： 万元， 自开工累计完成金额占中标金额的 ％。 实际有效金额： 万元， 自开工累计完成金额占中标金额的 ％。 预算部： 项目总工： 项目经理： 日期 月份材料台帐 施工单位： 项目名称： 表 材料 分类 材料名称 材料规格 单位 预算用量 本月 购进量 累计 购进量 单价 本月 使用量 累计 使用量 库存数量 资金支付情况（元） 累计价差盈亏（万元） 备注 投标单