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* 追蹤過程為何無法在企業正式營運中廣泛實行？ 以成本／效益觀點，考慮企業在合理範圍內，對產品進行上市後的追蹤診斷；若二者達到均衡時，適當的追蹤診斷，可由立即的產品情況帶來利益，亦可成為持續不斷的發展與更新的過程，將之溶入企業體的智慧結晶中 診斷產品所獲得的資訊並非總是用來作問題產生根源的歸納，也可能造成產品上市後的診斷價值額外地降低 組織方面的因素，可能也可解釋為何大多數的新產品無法追求精確的診斷結果 Ch12.追蹤產品上市活動（續） * Ch12.總結新產品發展的12步驟 確定企業目標及發展新產品在競爭優勢中所扮演的策略性角色 建立可因應、調和環境變動的彈性 預測新產品的市場接受度 在一定基礎下，為新產品發展所需的組織變革作準備 落實持續不斷進行的新產品發展過程 建立新產品的決策支援系統 * Ch12. 總結新產品發展的12步驟（續） 評估新產品的市場機會 建立銷售預測程序，捕捉新產品發展方案的市場反應 建立財務預測能力，提供新產品發生控制圖 以市場測試為完成產品發展的第一步驟 建立一套可成功因應目前市場環境及補強新產品策略性角色的市場進入方法 推出產品並追蹤上市結果，進行所需的修正以確保新產品上市成功 * The End * * * 綱　要 Ch11. 產品進入市場決策 進入市場決策的情境本質 進入市場的策略性觀點 建立市場進入決策模式 Ch12. 新產品上市計畫的進行與追