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设备管理知识培训讲义;第一章 设备管理常用名词及解释;4.设备规划 设备规划包括设备管理工作和新设备设置规划两个方面，设备管理工作规划是指提高设备管理水平的中、长期（三年或五年）和年度计划。新设备设置规划是指新设备设置、更新和改过规划、设备规划是企业开发和生产经营总体规划的重要组成部分。 5.设备综合工程学 设备综合工程学是指以设备一生为研究对象，是管理、财务、工程技术和其它应用于有形资产的实际活动的综合，其目标为追求经济的寿命周期费用。 设备综合工程学的活动内容包括：制定设备的可靠性、维修性要求和可靠性、维修性设计，及各项资产的安装、试运转、维修、改造和更新，并进行有关的信息反馈。 6.全员生产维修（TPM） TPM是日本现代设备管理维修制度，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备一生为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的生产维修，概括为：T┄┄全员、全系统、全效率，PM ┄┄生产维修（包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防）。;;;;;;;;;第二章 化工生产设备管理概论;;设备综合管理的基本任务如图所示;;;;第二节 设备管理的形式和发展概况;;;;设备寿命周期如图所示：;;第三节 设备综合管理的方针、目标、原则和组织结构;;;;;;;;;;第三章 设备的基础管理;;;;; ;;第二节 设备资产管理;;;;;;第三节 设备管理的基础工作;;;第四章 设备的技术状态管理;;;;第二节 设备的正确使用与精心维护;;;;;第三节 设备密封管理;;;;;;;;;第四节 设备的润滑管理;;;;;第五章 设备的检修管理;;;;第二节 设备检修的技术管理;第三节 设备检修的施工管理;第六章 设备的备品配件管理;;;第七章 设备故障分析及事故管理;;;;;;第八章 设备管理中的技术经济分析;;;;;;第九章 特种设备管理;;;;;;;;;;;;;;第二节 特种设备安全管理机构及安全技术管理 ;;;第十章 我公司设备管理;;; ;;;;;