供应商管理工作职责规划及流程图演示课件.pptVIP

P? Save a tree...please don‘t print this document unless you really need to 非必要,勿打印 * P? Save a tree...please don‘t print this document unless you really need to 非必要,勿打印 * P? Save a tree...please don‘t print this document unless you really need to 非必要,勿打印 * P? Save a tree...please don‘t print this document unless you really need to 非必要,勿打印 * P? Save a tree...please don‘t print this document unless you really need to 非必要,勿打印 * P? Save a tree...please don‘t print this document unless you really need to 非必要,勿打印 * P? Save a tree...please don‘t print this document unless you really need to 非必要,勿打印 * P? Save a tree...please don‘t print this document unless you really need to 非必要,勿打印 * P? Save a tree...please don‘t print this document unless you really need to 非必要,勿打印 * P? Save a tree...please don‘t print this document unless you really need to 非必要,勿打印 * PSNZ SQE工作职责规划 一、供应商审核 1.新供应商导入阶段工厂的正式审核的参与，审核的内容包括： 品质保证能力； 产品生产能力； 品质改善能力； 服务水平； 管理水平； 其中质量保证能力占重要地位 2.产品的质量认证 样品认证； 小批量认证； 批量认证； 二、供应商不良改善追踪 1.针对材料异常的处理 异常确认后第一时间通知供应商及资材； 汇同厂商讨论分析，及时找出根本原因及对策， 并要求立即导入对策； 做好相关的异常记录并持续追踪改善； 2.推动供应商的品质提升 依据产品品质标准协助供应商制定各制程的检 验规范； 推动供应商品质、生产、工程、采购成立品质 改善小组，强化问题处理能力； 督导及协助供应商设计、制造检测治具； 供应商的定期监察； 三、供应商评比、排名 每月对供应商进行月评比，并对重点供应商进行重点改善 依据供应商的进料品质状况、异常处理时 效、配合度作品质评分； 按照品质占40%，交期占60%对供应商进 行月度排名及等级评价； 持续关注各供应商的品质状况，并协助其 质量的提升； 后续可针对连续6个月A级供应商进行免检， 以降低我司成本； P? Save a tree...please don‘t print this document unless you really need to 非必要,勿打印 * P? Save a tree...please don‘t print this document unless you really need to 非必要,勿打印 * P? Save a tree...please don‘t print t