第14章-战略控制和战略变革.pptxVIP

21世纪高等院校工商管理精品教材战略管理（第四版）陈忠卫东北财经大学出版社第14章 战略控制与战略变革战略控制与变革是战略管理的一个重要环节。战略控制的目的是实现预期的战略目标，如果战略执行的效益与预期出现偏差，就需要对战略进行必要变革。战略变革的方式、风格与手段一定要与进行变革的企业的内外环境相适应。通过本章学习，要求重点掌握战略控制的类型，初步了解平衡计分卡在战略管理中的应用方法及步骤，熟悉渐进式变革观和转型式变革观的差别，掌握不同类型的战略变革的管理风格和成功的战略变革所应具备的关键因素。学习目标第14章　　 战略控制与战略变革14.1 战略控制战略控制是指根据企业使命的要求，监督战略实施进程，及时纠正偏差，使战略实施结果符合预期计划目标的必要手段。战略控制是一个动态过程，由制定绩效标准、衡量和评价实际绩效以及采取纠正措施和权变计划等构成。第14章　　 战略控制与战略变革14.1 战略控制14.1.1 战略控制过程 第14章　　 战略控制与战略变革14.1 战略控制14.1.2 战略控制的类型 1.回避控制问题回避控制问题是指管理人员采取适当的措施，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到避免控制的效果。第14章　　 战略控制与战略变革14.1 战略控制14.1.2 战略控制的类型 1.回避控制问题回避控制问题是指管理人员采取适当的措施，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到避