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项目的资源计划与均衡 第一节 资源计划概述 第二节 资源的均衡 第一节 资源计划概述 一 资源计划的定义 二 资源计划的依据 三 资源计划的方法和工具 四 资源计划的结果 一、资源计划的定义 意义: 确定项目的活动在特定的时间,需要投入什么样的资料以及 每种资源的需要数量. 复杂性: 设计和计划过程与资源计划具有关联性 资源供应受外界影响很大 资源的限制 资源计划常常要在多项目间协调平衡 资源计划对成本的影响很大 二、资源计划的依据 工作分解结构WBS 项目工作进度计划 历史信息 范围陈述 资源安排描述 组织策略 三、资源计划的方法和工具 专家判断法 资源计划的工具——资源矩阵 资源计划的工具——资源数据表 资源计划的工具——人力资源负荷图 四、资源计划的结果 资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 第二节 资源的均衡 一 工期约束下的资源均衡问题 二 资源约束条件下的资源分配 三 资源均衡的优先原则 一、工期约束下的资源的均衡 资源均衡说明 最早开始进度计划的资源安排 最迟开始进度计划的资源安排 资源均衡 1、资源均衡说明 活动之间的技术限制分析 资源限制分析 实例: 装修某豪华别墅项目资源需求的网络图 装修某豪华别墅项目资源需求甘特图 装修某豪华别墅项目资源需求甘特图 2、最早开始进度计划的资源安排 1. 最早开始进度计划的甘特图 2. 最早开始进度计划的资源需求图 3. 最早开始进度计划的资源需求量表 3、最迟开始进度计划的资源安排 1. 最迟开始进度计划的甘特图 2. 最迟开始进度计划的资源需求图 3. 最迟开始进度计划的资源需求量表 4、资源均衡 资源均衡的一般步骤 计算各阶段平均的工日数 以最早开始进度计划和非关键工作为依据,逐渐推迟某个工作的开始时间 资源均衡的实施 反复试验法 二、资源约束条件下的资源分配 用较低的资源使用量完成工作 分解工作 调整网络 使用替代资源 推迟工作的进行 三、 资源均衡的优先原则 资源使用率是一个重要的测量指标，特别是在综合性项目中。对于所有的项目和资源来说，运用资源均衡和资源分配技术，可以获得较高的资源使用率。 房地产项目资源计划 1、项目资源的种类 劳动力 构成项目建筑实体的原材料和设备 周转材料 项目施工所需的施工设备等 土地 3、资源计划的方法 劳动力的计划方法 材料的需求与供应计划 设备的需求与供应计划 土地资源计划 4、资源计划的优化 资源的平衡过程：1）按预定工期，合理安排项目活动，保证资 源的连续、均衡供应与使用 2）按有限的资源额度，合理高速资源的使用 结构，保证资源的合理使用，保证项目的 进度和质量 课程作业： 某项目劳动投入图 [例] 试通过调整各作业的进度，进行人力资源方面的优化，假定项目期间均衡用人是优化的主要目标。 分析：要进行人力资源优化，必须明确项目用人现状，然后才能进行调整与优化。表明了项目的用人情况。 通过分析，可以发现，适当地推迟非关键作业的时间，可以在不影响总工期的同时达到均衡用人的目的，具体方法是，将作业D和F分别推迟3周进行，则用人的情况将有很大的改善，调整后最多需用9人,最少需用6人，对人力资源的需求达到大致的均衡。 32 30 28 26 24 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 A B C D E F G H I J 时间 工程活动 10 15 10 18 25 9 15 9 8 6 周 需求量（工时） 1 8 2 8 3 12 4 12 5 12 6 3 7 1