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GE通用电气管理模式大全(204页);GEM: GE Model，通用电气管理模式;;目录;几个小问题 ;通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是：;GE 模式的示意图;GEM的作用;GEM给解决中国企业的官僚主义带来新的希望;;CEO面临的管理挑战诊断;GE模式在不同国家、不同企业的实施效果;目录;GE模式的工具和作用;GEM实施的对公司的基本要求;GE模式实施必须具备的一些前提条件;结构和机制上的要求和保证;GE模式的构架描述;GE模式解决的问题、需要的工具和实现的结果;;目录;;;GE价值观：永远保持坚定的诚信;;GE 领导才能;关键GE??导才能因素—E4;真正的领导者风范;GE曾在90年代召集最优秀的领导者探讨“如何成为最优秀的企业领导人”，希望优秀的素质可以代代相传;成功领导者的建议1：业绩;成功领导者的建议2：专业技能;成功领导者的建议3：所有权/主权（Ownership）;成功领导者的建议4：挑战和视野;成功领导者的建议5：导师/支持者/角色榜样;成功领导者的建议6：全球性的经验/文化的包容;在无边界组织中的成功的职业生涯管理;为什么有些高级领导者在GE失败了？;;确立领导者的思维方式;;;EMS;GEM工具表;GEM工具表;非物质性激励是Session C的重要环节;非物质性激励一： 培训;强调对员工领导能力的培训;非物质性激励二： 挑战型任务 (Assignment);GE内部的管理咨询部门充满挑战型任务;非物质性激励三：晋升;Session C的检验环节;员工分布图（Ranking）;三种类型的员工;继任计划表;继任计划表可以给企业带来极大的好处;中国企业家关于GEM在中国应用的困惑及解答;Session C在中国的实施必须灵活运用;;;;GE Session C;;Session C的目标;;Session C 的总体流程;;年度Session C周期;Session C 第一步;Session C 第二步;Session C 第三步;;;随着GE海外业务的扩展，GE的员工遍及全球，于是，产生了新的全球的Session C流程;奖励你最优秀的员工;Welch定义的四种经理，并解释了谁能够成功，谁不能;Welch喜欢通过“减少1”来简化事务，他把四类经理重新分类为三类经理。;;到了90年代，Welch把注意力从研究领导人的素质转移到了如何确保最优秀的领导人能够得到最合适的奖励。;;EMS体系;EMS实现的几个关键因素;自我评估的模板和填写基本要求;;;GEIPS360°领导能力评估表格是EMS中的又一重要工具;GEIPS 360°领导能力评估表格（指标细化）;GEIPS 360°领导能力评估表格（指标细化）;GEIPS 360°领导能力评估表格（指标细化）;填写完GEIPS360°领导能力评估表格后，领导人需要做的事;Session C工作流程;继任计划表;组织结构图;XXXX年的问题在前一年的Session C 中已有阐述 将被删除;表现最优秀和最差的25%员工;XXXX年第二年的Session C;人力资源—Retention 矩阵;6 Sigma 评估;XXXX后一年的组织问题（Issues）和规划;EMS 2 & 3员工使用指南;EMS 2 & 3员工使用指南;业绩代码定义(Performance Code Definitions)—Code A;业绩代码定义(Performance Code Definitions) —Code B;业绩代码定义(Performance Code Definitions) —Code C;业绩代码定义(Performance Code Definitions) —Code 4;完成EMS 2 和 3 的技巧;当你填写EMS表格时，你的思考方式;关于写作风格的技巧;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-3;成就陈述—好的EMS的关键;能够销售自己和说服别人的成就陈述;例：简单的成果增长;动词就是动词—也许不是;填写EMS-3;填写EMS-3;填写EMS-3;你学到了什么？;;;Statement;GE模式的构架描述;GE财务控制的几个原则;实现GE财务控制的先决条件;GE财务控制的作用;;公司财务控制之一：预算;预算的第一个阶段 Session I（5月-6月）：着重计划，对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划;Session I ;预算的第二个阶段 Session II（7月底-年底）：着重衡量和控制。对当年做一个更加精确的计划；对下年做一个更加精确的计划和承诺，完成不了会有严重后果  ;Session II;Session II;预算的第三个阶段Operation