项目工新教材作情况介绍-讨论稿资料.pptVIP

烟台啤酒朝日有限公司项目工作情况介绍 北大纵横管理咨询公司 二00四年六月 导读 项目一阶段计划及工作情况介绍 二阶段工作计划（暂定） 三阶段工作计划 导读 烟台啤酒走过了84年的历史，在啤酒行业激烈整合的今天，企业通过强化管理，一直保持着良好的增长势头， 但随着行业整合步伐的加快，市场竞争越来越激烈的，前景不容乐观。 导读 企业面临着内忧与外患，要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化？ 如何进一步提高管理能力、管理效率，降低成本费用，强化企业竞争力？ 管理理念存在误区 工资与薪资观念误区：计划经济的成本观念，不是市场经济的市场价值与激励手段的观念 工资总额控制理念误区 工资总额是个管理目标，但应该依靠精确的计划与完善的考核薪酬体系来保证工资总额的相对稳定，不应该在全员强调工资总额不动。 因为工资与其他成本不同，工资对于激励员工有很强的作用，工资总额不动，会影响员工工作积极性。 虽然可以靠内部加大激励差距，来达到部分员工满意，但这会加大内部员工间的矛盾，不如树立外敌效果好。 另外，对于长期激励也是不利的，有的岗位短期评价不易体现差异，员工短期看不到激励，长期又有工资总额不动的暗示，会严重影响员工工作积极性 本部叫法误区：虚设本部层级，利于加强本部内部协调，对本部间协调不利 部级、科级设置理念误区：因只有管理级别一条晋升通道，造成很多因人设岗现在 问题一、要以什么样的战略应对外部环境的剧烈变化？ 问题二、如何提高管理能力管理效率？ 导读 下面我们从组织管理和人力资源管理两个层面来分析企业存在的问题 另有调查问卷分析报告和调查问卷交叉分析报告附件，作为附加文件提供 040607 T00 PAGE－* 工作计划 概述 存在的问题 深度分析 企业概况 机遇与挑战 存在的问题 解决思路 组织管理问题 人力资源管理问题 一阶段工作总结 二阶段工作计划 三阶段工作计划 调查问卷分析 问卷交叉分析 第1-2天 07/6-08/6 第3－7天 09/6-13/6 第8-10天 14/6-16/6 第11-16天 17/6-22/6 项目启动 资料搜集 内部研讨 勾画现有组织框架 内部研讨 问卷设计 补充访谈 报告修改、汇报 确定下阶段计划 第22－25天 28/6-1/7 补访 诊断报告框架 问卷发放与回收 内部研讨 第17-21天 23/6-27/6 撰写报告 补访 问卷分析 岗位说明书培训 第一阶段访谈 资料搜集整理 访谈阶段 高管访谈：7人 员工访谈：43人 共计：80人次（含电话访谈） 汇报 调查问卷 发放问卷：293份 有效问卷：XX份 岗位调查详细讨论 发放岗位现状调查表 岗位现状调查答疑 现状岗位说明部门级修订 一阶段诊断报告讨论 一阶段汇报 组织调整方案初步设计 组织调整方案讨论并审定 岗位说明书调整修订 岗位说明书部门审定 岗位说明书公司审定 岗位评价指标体系设计 岗位评价方法培训 岗位评价指标体系修订 岗位评价组织 6-22 7-21 6-25 6-28 7-3 7-6 7-9 7-14 岗位现状调查培训 7-1 7-17 撰写岗位评价报告 设计考核方案 设计薪酬方案 制作考核指标设计方案 讨论考核方案 讨论薪酬方案 制定考核方案 制定薪酬方案 7月22日 8月5日 8月16日 8月10日 工作计划 概述 存在的问题 企业概况 机遇与挑战 存在的问题 解决思路 一阶段工作总结 二阶段工作计划 三阶段工作计划 深度分析 组织管理问题 人力资源管理问题 调查问卷分析 问卷交叉分析 销售啤酒两万箱 国家投资35万元用于恢复啤酒生产，当年啤酒产量61吨 烟台啤酒恢复生产，当年生产15吨 本年度啤酒产量突破千吨，共生产啤酒1393吨 1982年6月开始破土动工建设三万吨啤酒生产线 1989年列饮料行业规模第36位，效益35位。 1988年7月建成三万吨啤酒生产线 93年合资，外方占53%，产量达9万吨 强化营销产量达12万吨 强化生产管理产量达17万吨 营销咨询：借脑、换脑，提升营销管理技术(东南大学咨询) 生 产：引入日本管理理念，纯生化管理，提高生产管理素质 人力咨询：明确岗位职责(Leadship咨询、博林咨询) 企业文化：内部：员工手册、5S管理，外部：博物馆、一日游等 精细管理：目标管理--全面预算、企业大事分解 78%的被调查员工认为啤酒行业机会多、竞争激励 啤酒行业产量将保持4-5%增长速度 与其他地区比，山东省人均消费量还存在增长空间 2003年山东省产量为293万吨，比去年下降了0.34% 就烟威地区面言，现有企业产能已经大于需求，大部分工厂开工不足，存在企业被淘汰出局的危险 工作计划 概述 存在的问题 企业概况 机遇与挑战 存在的问题 解决思路 一阶段工作