解析领导学中的“刺猬法则”.docVIP

解析领导学中的“刺猬法则” 摘要：领导学是一门研究领导活动各个因素之间的相互联系、相互作用的客观规律其有效运用的综合性科学。本文根据领导学和管理学的相关理论，并结合经济学中的刺猬效应对领导者与下级的沟通与协调问题进行了探讨和分析，并提出如何正确处理上下级关系，创造一个有益于团队发展的人际关系，进行最有效的领导。 关键词：刺猬法则 领导距离 心理距离 两只刺猬，由于寒冷而需要拥在一起取暖，但因为个字身上都长着刺，刺着自然是不舒服了。于是它们拉开了一段距离，但又冷得受不了，于是重新凑在一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离；既能互相取暖又不至于被扎。这就是所谓的刺猬法则。“刺猬法则”就是人际交往中的“心理距离效应”。 人际关系的话哦坏对于团队目标的完成的重要意义是不盲目自明的。在人际交往中，很多人认为，与人的交往越亲密越好，其实不然，如果你不注意保持距离，把握分寸，就可能会在人际交往中受到伤害。距离是一种美，也是一种对自身的保护。“刺猬法则”告诉我们，在日常的生活、学习和工作中，必须把握分寸，坚持适度的原则，防止和客服二不顾分寸、盲目乱干的思想和行为。 《中庸》章句又云：中者，不偏不倚、无过不及之名。庸，平常也。子程子曰：“不偏之谓中，不倚之谓庸，中者，天下之正道，庸者，天下之理。”《管子》说：“无度而用，则危本。由此看来，所谓中庸，狭义上看来就是强调一种适度的思想，由此而衍生出来的整体和谐，均衡发展，态度持中等等深邃的思想。 由此来看，“刺猬法则”中两只刺猬最终找到的“合适的距离”可以说是取得的一种精明的中庸之道。无论什么团队，要达到团队目标，领导者与被领导者都应该保持密切的关系，同时也要与之保持一定的心理距离，这就是我们讨论的刺猬法则下的领导之道。 下面我们先通过构建一个领导距离模型进一步探讨如何构建最恰当的心理距离。 领导距离及其模型构建 一）领导距离及其类型 领导距离按“领导一追随者的空间距离、可感知的社会距离和领导一追随者的接触频率”三个独立维度可被定义为:领导一追随者的身体距离、社会距离和接触频率共同产生的结构性影响。定义领导距离的上述三个维度的领导距离在概念上是相互独立的，因此理论上可以在不同层面同时发生。我们依据“构形”方法(oc‘guraiionalPaPorach)，按照领导距离的三个维度，依远近、高低的程度，将领导分为8种类型(见图1)。对8种类型的领导进行了简单命名，并尽可能通过例子来对其进行解释。 (1)最近型领导：领导与追随者之间空间距离和社会距离近，且接触频率高。 (2)放任型领导：领导与追随者间虽然空间距离近和社会距离近，但接触频率低。 (3)实近型领导：领导与追随者之间虽然空间距离远，但社会距离近，且接触频率高。 (4)社远型领导：领导与追随者间虽然空间距离近且接触频率高，但社会距离远。 (5)实远型领导：领导与追随者间虽然接触频率高(严重依赖技术手段)，但空间距离和社会距离远。 (6)家长型领导：领导与追随者间虽然空间距离远，接触频率低，但社会距离近。 (7)领主型领导：领导与追随者间虽然空间距离近，但社会距离远，且接触频率低。 (8)末梢型领导：领导与追随者间空间距离和社会距离远，且接触频率低。 二）、构建领导模型 参考基于“领导距离”的魅力型CEO模型，并根据我们在前面论述中得出的结论，我们形成了一个跨层级模型(见图4)。这个模型依据一个假定，即所有情境中出现的领导都是有效而可信的，下级领导通过角色模仿行为支持和效仿领导行为。 实箭头的因果关系依据我们的结论，并进行了相应的标注。如模型中所建议的，基于距离的领导类型与影响个人或团体分析层面的领导行为相联系。领导绩效得以显著的层面决定领导影响力出现的类型。反过来，这也致使追随者认同和信任领导。 二、基于领导距离上的心理距离 前面所述的的“刺猬法则”其实就是人际交往中的“心理距离效应”。无论是什么团队的领导组织，要实现团队的共同目标，领导者都应该跟被领导者保持密切的关系，同时也要与之保持一定的心理距离，避免在领导过程中丧失原则。 一）心理距离初探 上下级之间由于在一个组织系统中所扮演的角色不同, 客观上存在着某种心理距离。这种心理距离复杂而微妙。距离过远,上下级之间会显得冷漠, 产生误会, 甚至对立;距离过近, 上级领导又可能丧失权威和尊严,下级也有讨好逢迎之嫌。下属对领导者影响的心理反映，是领导与下属之间心理距离的测量标尺之一。领导与下属之间的心理关系发展，通常会出现三个距离段。最佳距离段：下属愉悦服从领导影响（包括权力性影响和非权力性影响），并愿为促成领导目标的实现尽力而为； 安全距离段：下属能够服从领导的权力性影响，但不再有愉悦的心理成