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总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于除商务部，技术中心外的公司各部门职员，本制度所指工资，是指每月定期发放的工资。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、绩效工资两部份组成。 2.2固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3绩效工资是根据员工工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费。 2.5职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定管理岗/资深技术岗、高级岗、普通岗三类工资系列。 3.2管理岗工资系列适于于从事公司日常管理的职员。资深技术岗适于特殊人才，具备特殊技能的职员； 3.3高级岗系列适用于从事研发，设计，品控监督等专业性要求较高的职员 3.4普通岗系列适用于从事事务性工作、可轮转岗位，专业性要求较低的职员。 表3-1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理岗/资深技术岗 副总裁、艺术总监、技术总监、商务总监；各部门经理，项目经理，艺术主管； 高级岗 艺术中心各岗位组长，主策划，会计岗，研发岗，数值策划岗，特效师岗， 普通岗 3D场景、角色、动作师岗；执行策划、文案策划、系统策划、前台、2D美术师岗； 四、工资计算方法 4.1工资计算工式： 实发工资=应发工资－扣除项目 应发工资=固定工资+绩效工资 4.2工资标准的确定: 根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见《职员职务-薪级对照表》 4.3绩效工资计算方法： 绩效工资 =工资标准*C1 表4-2绩效考核系数（C1）确定方法 考 核 成 绩 考核成绩 含义 占该部门员工总数 的比例 绩效考核系数 C1的取值 S 优秀 5% 20% A 良好 10% 10% B 合格 70% 0 C 较差 10% -20% D 差 5% -50% 五、试用期限职员薪级确定 5.1.1通过招聘方式进入公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写《天纵科技试用期考察表》，经行政人事部、副总裁批准确定。 5.1.2 5.1.3试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限的60%-140%，并根据表5-1执行表中“试用期职员学历” 5.1.4对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上5.1.2、5.1.3条规定和标准，需由用人部门在《职员薪级调整表》上写明申请的工资标准及理由，经行政人事部、副总裁审核，总裁批准确定 表5-1部分试用期职员薪级确定办法 试用期职员 学历 0-2年工作经验者 2年以上相关工作经验者 薪级浮动范围 薪级浮动范围 博士 该岗位下限3-4级 该岗位下限上浮5-6级 硕士 该岗位下限2-3级 该岗位下限上浮4-5级 双学士 该岗位下限1-2级 该岗位下限上浮3-4级 本科 该岗位下限 该岗位下限上浮2-3级 大专 该岗位下限 该岗位下限上浮2-3级 中专 该岗位下限 该岗位下限上浮1-2级 六、薪级调整 6.1招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。 6.2公司每3个月进行一次职员绩效综合考核，并根据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。 绩效综合考核均采用“SABCD”评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下： 级别 考核成绩 含义 薪级调整幅度 备注 S 优秀 上调 2级 考核周期内累计2次S级且无C、D A 良好 上调 1级 考核周期内累计2次A级以上且无C、D B 合格 上调 0级 考核周期内累计2次无C、D C 基本合格 下调 1级 考核周期内累计2次C级 D 较差 下调 2 级 考核周期内累计2次D级 职员薪级调整的上限为职员考核时担任的职务的薪级上限 6.5公司所有在职员工在公司工作满2年后，固定工资每年自动增涨，增长幅度如下表： 工作年限 上涨幅度 第3年 当前固定工资*10% 第4年 当前固定工资*15% 第5年 当前固定工资*20% 5年以上 当前固定工资*25% 工龄工资以本制度执行之日起计算。 七、加班计算 7.1 加班工资以基本工资为基数计算，计算加班工资时，日工资按平均每月工作时间21.75天折算，小时工资则在日工资的基础上除以8小时。 7.2 法定节假日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×300% 7.3 公休日加班工资=加班工资的计算基数÷21.75×200% 八、工资发放 8.1职员每月工资发放时间为下月10日，如遇节假日应提前。 8.2职员的工资实发数应以工资条告知。