创业团队的分裂.docVIP

　创业团队的分裂，始终是大家关注却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎也只能慨叹一句“共苦易，同甘难”的千古名言而已。然而在大家对着数不胜数的案例出神时，却很少有人将这一规律式的宿命，加以归纳，总结出共性，并在进一步分析之后拿出药方——尽管谁都希望能有这样一个药方。而本文则正好弥补了这一空缺，相信对创业者会大有裨益。 　　[创业就像一组乐章] 　　当今的社会，要创业单凭一个人的力量是不行的，一般都是几个挚友、发小、莫逆之交抱着共同的理想和目标，选定一个项目开始了艰苦卓绝的战斗。总之，大家靠着各种直接或间接的关系组成一个创业者团队。无论多么亲密的关系组成的创业者团队，一般都从艰苦奋斗起步，到品尝成功果实时就难逃各奔一方的结局，其例子不胜枚举。总结分析起来，其变奏的过程可分五个乐章。 　　[第一乐章：两小无猜] 　　艰苦卓绝，争先恐后 　　“断头今日意如何？创业艰难百战多。”陈毅元帅的诗句，道出了所有创业中的风险和代价。创建企业虽不至于断头，但其艰辛与牺牲也是不小的，白了头发、损了健康、失了娱乐、丢了亲情的大有人在。因此，用艰苦卓绝来形容并不为过。这也正是许多职业经理人自己不轻易创业的原因。 　　在创业伊始，创业者之间的关系能坚如磐石，大家能咬定青山、患难与共，遇到问题、困难，一般不计较个人得失，都会掏出自己的真本事，充分利用自己最优质的资源来为目标的实现作出贡献。此时大家也争，但争的是比谁的贡献大，生怕落在别人的后面，被人说本事小、贡献少。 　　岔道路口，求同存异 　　创业在起步时是从原点出发，没有方向，没有量度，大家经过酝酿形成共同的前进方向开始出发。一旦起步，方向、量度全有了，于是沿最初拟定的方向前进了一段时间后，遇到了问题（不遇到问题是不可能的），发现原先拟定的方案和现实相比有一定的不同，完全按原计划前进已不可能，需要补充、改变方案中的一部分。于是，创业者团队开始了创业历程中的第一次方向改变。这时大家已各有各的思路和认识，但因为是创业，也没有形成绝对的权威或服从意识，于是大家都抱着积极的心态，争先发表看法，公开讨论。求同存异在这个时候是容易做到的。于是这个团队带着组织又前进了，但毕竟不是起步前大家一直公认的方向了。 　　[第二乐章：埋祸无心] 　　遭遇挫折，“后悔”浮出 　　然而，所有的方案都不可能是百分之百的完善，即使经过纠正的方案也有可能在前进的道路上遇到挫折，执行方案时问题有可能发生了变化，这些变化有可能与当初预测的不一致。于是，大家自然又要重新讨论方案，决定企业组织前进的方向。而这时，那些在求同存异过程中意见被否决，哪怕是被部分否决者，就开始怀疑求同存异后方案的正确性，并假设当初要是采纳自己的方法，就可能不会有这种结果。 　　但事情已经发生了，多好的假设都无济于事，只是假设而已。团队中最怕卖这种后悔药的事情发生，尽管说者毫无恶意，但毕竟于事无补。这就是人们常说的“不利于团结的话”，然而人们往往在下意识中会脱口而出。 　　据理力争，反唇相讥 　　被发难的一方也不甘示弱，甚至反问发难者：为什么当初你不坚持自己的方案？发难方又接上话了：“不按我的意见做，按你的做了，现在错了，说说都不行？”于是怨言产生，有时在公开场合，甚至在下属面前公开阐明自己的观点立场，把领导班子之间的分歧暴露出来。 　　[第三乐章：“苍蝇”有意] 　　苍蝇盯上了有缝蛋 　　一般人知道了领导不和，最多也只是知道了，但如果让所谓的“聪明人”知道了，就会利用领导班子之间的不合，达到个人目的；让小人知道了，就会传闲话，挑拨离间，搬弄是非。正所谓苍蝇盯上了有缝的蛋。 　　摩擦中曲折前行 　　班子之间的裂缝被苍蝇盯上之后，就会孳生出蛹蛆，组织内部就开始变味，于是，相互之间就公开发生口角，产生摩擦，出现了对抗心理：遇到问题不加思索，直接提出反对意见。这样相互之间很难达成一致，办事效率开始下降，双方甚至开始赌气——爱怎么着就怎么着。但过后冷静下来，双方还能够协商形成个曲线方案，只能折中求次。 　　拉帮结派，暗中倾轧 　　在用人的问题上发生分歧。安排人本来是为了解决问题，但由于对人的看法不一致，一方提出了，另一方有意反对，并提出自己认为合适的人选。世界上没有不透风的墙，有时领导有意无意露出了领导层的意见分歧，小人于是就开始钻空子，本来都是为公司组织做贡献的人被小人、被环境、被舆论私下划分成了几大派别。好事之人与小人于是就公开打起小报告，说某某是谁的人，看见他们什么时间在一块吃饭了，聊了什么话题等等。小人为达到个人目的，会进一步利用双方的矛盾，达到损人利己的目的，有时甚至是损人不利己。为了想治治某人，他们甚至添油加醋说些闲话，如对方侵吞公司的利益、合伙做案等，捕风捉影、无中生有，让领导产生