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生产部线长岗位职责与工作流程 一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！ 安排员工作业，完成所负责的生产任务。 指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。 跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。研磨重点培训。 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。 严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。 每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。 负责物料和成品交收。 每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具） 关心爱护本部门所属员工。 将产品的返修率和废品率严格控制在5‰以内。 每周应核算返修率与废品率。要求每月报告一次，返修率与废品率若超出5‰，则必须找出原因并解决问题。 负责制定产线员工的培训计划，定时与不定时的对产线员工进行技术、安全、损毁意识、协作性等的培训，并配合人事专员对培训结果与培训方案进行检验及改进。 及时将产线员工动态报生产部经理处。 做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。 对待产线员工态度应和蔼，对于技术及车间制度应耐心讲解，严禁使用恶劣态度、恐吓语言等手段达到管理的目的。 工作实务 *上午——1、查看本组员工是否到齐。 2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。 3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决。 4、监督组员研磨机器是否调试好，调试好后方可正式开始投产。 *下午——1、查看本组员工是否到齐，如有必要，可开会10-15分钟，主要交代重点事项（三天一次）。 *上班时间日常作息 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向上司求助。 了解昨天产量，返工次品量，半成品余数。 记录每小时产量是否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追查原因，并与生产主管解决与调整。 随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止。 了解下一款订单安排是否有变动。 如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。 收到财务交来的（件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向人事查询。 产前准备： 仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向业务员查询，直至清楚明白。 生产线出成品头三件交业务，QC批核，再投入正常生产。 品质控制： *查半成品——1、开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质要求。 2、投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。 *成品检查——1、安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货放置在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。如有必要全组员工共同解决。 2、当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解决问题点。A.追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现；B.找出不良品的真正原因；C.尝试自己的解决方法；D.把现有不良品返工后，再重新投产。 领取物料——当生产线尚余一天的产量和物料时，则及时通知采购与仓库准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。 成品交货——线长定时将合格品送交入库，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员实际验收数量计算， 监督制度——需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按工序流程来操作。 卫生值日表——编排组员下班轮值清洁，并每天检查员工卫生情况。 注：每天是上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。切记：生产线技术问题解决不到的时候，找其它专业人员或部门主管来一起解决，线长的工作是监督、督促、协调把问题彻底解决为止。