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* 第15章 软件工程风险管理 第15章 软件工程风险管理 15.1 软件风险 15.2 风险识别 15.3 风险预测 15.4 风险缓解、监控与管理 15.5 RMMM计划 15.6 小结 15.1 软 件 风 险 对软件风险的严格定义还存在着很多争议，但对于在风险中包含了两个特性这一点上已经达成了共识。 (1) 不确定性：风险可能发生也可能不发生，即不存在发生概率为100%的风险(100%会发生的风险实际上是加在项目上的约束)。 (2) 危害性：一旦风险变成了现实，就会产生恶性后果或损失。 进行风险分析时，重要的是量化不确定性的程度和与每个风险相关的损失程度。为了达到此目的，必须考虑不同类型的风险。 项目风险威胁到项目计划。也就是说，如果项目风险变成现实，可能会拖延项目进度且增加项目的成本。项目风险是指潜在的预算、进度、人力(工作人员及组织)、资源、客户及需求等方面的问题以及它们对软件项目的影响。项目的复杂性、规模及结构不确定性也被定义为项目(估算)风险因素。 技术风险威胁到要开发软件的质量和交付时间。如果技术风险变成现实，则开发工作可能变得很困难或者根本不可能。技术风险是指潜在的设计、实现、接口、验证和维护等方面的问题。此外，需求规约的二义性，技术的不