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情景领导艺术问卷调查 （问卷、四种风格的说明参见蓝颜色教案） 第三天下午 “领导变革过程” 目标 ·??????? 说明领导者与变革之间的关系 ·??????? 阐述在金蝶导入变革的有效工具 内容 q?????? 中国公司面临的改革挑战 q?????? Stan Shi at Acer – 案例分析 q?????? 成功变革的模式 q?????? 绩效管理系统 q?????? “整合” – 管理游戏 宏基案例分析 1、施振荣试图引入何种变革？ 2、在商业环境中，传统中国文化的优势何在？ 3、为了中国公司面临的主要挑战是什么？ 光明乳业的公司文化 公司团队的基础 绩效管理系统 通过人力资源支持系统提高员工积极性 “业绩管理系统” 课后个人改进目标: 课后组织改进目标： 谢谢！ 第一天复习题： 理解领导者的战略性作用： 1、管理的最终目的是什么？ 2、“沙漠生存”练习对你的工作有什么意义？ 3、战略管理模式的三个步骤是什么？ 4、该模式是怎样说明“企业成功50％靠战略，50％靠协调一致”？ 5、你怎样理解组织是一个社会－技术系统？ 6、为什么我们说人是“可持续竞争优势”的来源？ 7、21世纪人的管理方面有哪两个主要挑战？ 第一天复习题： 8、为什么满足所有利益相关者的要求是很困难的？ 9、为什么说ABB的清洁工是一位领导者？ 10、你怎样理