组织行新教材为学(团队建设跟管理篇)资料.pptVIP

取长补短 信心的增强 约定俗成的工作流程和沟通方式 分享观点、信息和成果 监控 变革 目标的提升 培育使命感觉和荣誉感 个体需要 团体需要 任务需要 形成期 震荡期 规范期 执行任务 在此阶段，一旦目标达成，团队就被解散或需要休整。 已经形成的团队 可能会再次回到 团队 发展的以前 阶段 形成 震荡 规范化 执行任务 休整阶段 领导 规模 团队组成 角色 规范 凝聚力 角色 规则 规范 人们期待处于社会单元的某个给定职位的人所应该表现出来的行为。 领导角色 任务完成角色 维持角色 自我取向角色 保证团队任务得以完成的正式规范与原则。 团队规范是指导团队成员行为的非正式规则，它所规定的行为方式被团队的绝大多数成员认为是重要的。 凝