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现代企业规范化管理 认清形势 居危思近 放下包袱 开拓前进 现代企业规范化管理总目录 第一部分 概论 第二部分 企业发展战略 第三部分 组织结构设计 第四部分 职能分解 第五部分 岗位设置 第六部分 岗位描述 第七部分 岗位评估 第八部分 薪资福利体系设计 第九部分 管理流程设计 第十部分 目标管理 第十一部分 绩效考核 第十二部分 人力资源开发 第十三部分 企业如何推进规范化管理 第一部分 概论 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 第2讲 相同的游戏规则不同的竞争实力 第3讲 中国企业目前感到困惑的问题 第4讲 剧变环境下企业家的思考 第5讲 业规范化管理体系介绍 第1讲 中国企业与外国企业的对比分析 【本讲重点】 中国企业与外国企业的差距 【名言】 管理就像洗澡。你首先洗干净自己，然后进行思考。但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。 ——安托万·里布，法国ＢＳＮ公司首脑 1.1 画面1: 中国的企业 1.2 画面2:外国公司 1.3 “第三次创业”开始 1.4 我国企业和世界企业的比较 1.5 我国企业和世界企业的比较 1.6 中外企业的管理差距 1.企业规范化管理水平较低 1.7 中外企业的管理差距 2.企业的战略管理与决策管理的水平比较低 1.8 中外企业的管理差距 3.企业的基础管