组织行新教材为学第九章节(华中科技大学)资料.pptVIP

员工辞退管理（Turnover or Layoff） 主要内容 员工辞退概述 员工离职模型 员工离职管理 员工解雇概述 员工解雇标准 员工解雇管理 特殊岗位员工解雇技巧 员工辞退的含义 员工辞退：员工离开组织的过程 员工主动的辞退是离职 员工被动的辞退是解雇或下岗 员工辞退的成本分析 遣散成本 替换成本 怠工成本 机会成本 遣散成本 准备与遣散金 面谈成本与补偿费 安全风险：劳资冲突 心理风险：谣言，暴力冲突等 劳动争议风险： 替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费 体检费 怠工成本 员工薪酬成本：工资＋福利 管理成本 其他成本（事故成本、低质量和低数量成本） 机会成本 业绩成本：知识经济时代，工作的价值 保密成本：配方、技术机密 竞争成本：原始客户的资料和技术资料的流失 案例 A公司为扩大生产规模，与外方签订了设备租赁协议，每年预付费用1200万，预计该设备投产后每月可为公司创造200万的利润，A公司计划3个月后正式投入使用。工程师小朱和小毛共同负责新生产线的调适工作，每人月薪1万。公司曾派他们到德国接受了为期2个月的培训，两人回国后须为公司服务5年，如果5年内离职，就要递减赔偿培训费用。现两人已经回国6个月。为加强管理，A公司从香港聘请了一位生产经理负责对该项目的管理工作。小朱不适应新的管理方式，加上同行业B公司愿意替小朱赔偿