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项目经理个人总结 姓名 性别 该项目担任职务 本项目工作时间 ××年××月 - ××年××月 岗位类型 一、在本项目的职责： 对项目进行全面管理，主要包含质量、进度、安全、合同等几方面。 二、本项目工作总结 1、专业工作情况： 严格遵守公司管理制度，按项目管理守则做事，抓好项目中的质量、进度、安全、合同管理，注重文明施工，树立企业形象。 2、工作体会： 项目经理是个管理型的人，而对于桥梁工程来说，技术型管理人才尤其重要，因为项目经理作为公司法人代表的委托代理人，有义务和责任使公司的利益最大化，此人的管理得失直接关系到项目的盈利和亏损，特别是在承包及分包合同中，承包单价的多少直接决定了盈亏，而在合同实施过程中技术型、专业型管理直接关到合同的执行情况，所以说技术型、专业型项目经理尤其重要。 3、存在不足： 在追求高效管理的时代，本人的技术型水准还达不到专家级，管理中的复杂人际关系尚不能运转自如，尚需不断的学习，所谓说“三人行必有我师矣”、“活到老学到老”、“山外有山、人外有人”等这些古训，这很真实反映本人此时期的心境。 4、在项目管理方面有哪些经验和教训： 工作期间，始终把工作中的“人”作为管理重点，由于在工程建设中人是安全隐患的决定者，首先要保证自身的安全，才能保证他人的安全，虽然公司、项目制定了很多的责任制、事故防范措施、操作规程，是否认真的贯彻执行了。各种专项施工方案，比如说安装设备、支架、平台、供电等方案制定的是否合理，受力构件是否安全等，这便要求我们的制定方案的决策者有一定的能力。如果说我们制定的方案本身存在安全隐患，后期的管理再怎么到位，也是徒劳。只有方案是安全的，加上后期的管理，就能有效地避免安全及质量事故的发生。 一、注重外来人才、队伍的储备 对于技术管理人员，我们不但从高校招聘毕业生，更应该把外面的已经很有能力的人才用到自己的旗下，毕竟培养人才是一个漫长的过程，那样的发展就太呆滞了。人才储备中，一个是自动自发，主动自愿向前，一个是被牵着、拉着、推着向前。何 况每个人的性格、生长环境、个人经历等又不尽相同，在加上各个企 况每个人的性格、生长环境、个人经历等又不尽相同，在加上各个企业的性质、文化、发展背景等也都有较大差异，这一切都使得人才管理根本不会有模式可循，只有充分调动职工的积极性，激发他的潜力，让他为“心”工作而不是为“薪”工作。 对于在外公司施工的素质较高的队伍，让他们为我们所用，增强自身的施工力量，交往中用“心”待人，不偏见、不歧视、不搞集团化。 二、加强原有人才的素质教育 1、加强项目自身队伍素质教育 由于公司合并前各个分公司及项目经理的管理参差不亲，管理不尽相同，这就时间上延长了项目部管理人员之间协调配合。管理思路、管理方式的协调，这就需要项目经理把公司的管理理念进行传达和灌输，只有管理人员的思想更新了，才能有效的进行现场正确的管理。往往以前管理人员很少在工程现场管理，有事时才进行管理，现在项目部加强了过程控制管理，过程控制管理是避免安全、质量事故发生的源泉，这就要公司项目管理人员端正思想，不要以为事不关己、高高挂起的作风态度，增强其吃苦耐劳的精神，提高自身的知识水平，进行正确的管理。 2、加强班组长及工人的素质教育 项目部的管理理念的执行主要靠班组长及其工人骨干，现实中往往是班组长及其工人骨干分子对项目管理制度的对抗心理，主要原因是增加劳动量，承包成本费用的增加，经济效益的降低。项目部每月召开生产调度会时，已要求班组内骨干分子参与会议，让他们了解外面的管理情况和我们公司实际情况进行对比，现场管理中如该工人擅自违反项目管理规定，虽然是班组长对其进行管理、发放工资，但项目有权干预其人事权，将其开除，在本项目或下一个项目永不得录用。 三、管理部门分工明确、各司其职 管理的目的不是让自己越来越忙，而是越来越轻松。项目部各个部门发挥他们职权，管理项目中的各个关口，发现问题，应及时分析问题，并能解决问题，解决不了的应及时上报。项目部最高管理者，应有勇于承担下属管理不当造成的责任，交由下属办的任务应充分相信其才能，支持他们，不要过多的猜疑。 四、公正公平、赏罚分明 项目管理工作中，公正公平能有效地激发职工的潜能，提高职工素质，特别是在绩效考评、先进工作者等评选中应发挥它的优点。 项目管理工作中，只有做到赏罚分明，项目的纪律才能得到有效的维护，项目中的每一个人才能尽心尽力地去工作。另外，项目管理者应有一定的亲和力，用亲 情感化职工，化解项目管理中的矛盾，以和为贵，把矛盾控制在萌芽状态，使整个项目有一种团队精神，发挥团队的作用，管理好项目。 情感化职工，化解项目管理中的矛盾，以和为贵，把矛盾控制在萌芽状态，使整个项目有一种团队精神，发挥团队的作用，管理好项目。 5、你认为本项目管理在质量、进度、成本及安