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员工流失率控制在多少比率是合适的？如何精确计算？ 亚太人力资源协会做了一统计分析，针对企业的员工流失率展开调查，调查显示年度员工流失率不高于18%较好，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。 几年前，中国沃尔玛年员工流失率平均约为17.8%，据说是中国流失率最低的非公有制规模企业，因此拿到最受员工认可的雇主奖。 中国有两句古话，一是“铁打的营盘流水的兵”，二是“千军易得、一将难求”。前句喻示“人员可流动但根基必须稳固”，后句则指明“人才珍贵、关键人才不可复制”。人才流失、人才流动、人才流失 关于员工流失状况，一定要做到以下三点： 一要有度。员工流失是很正常的现象，但要把握好这个度：年度员工流失率不高于18%为宜，但也不是越低越好，最低一般不低于8%，处于10%-15%是属于正常范围。 二要有数。企业无论大小，都要从心中有数到统计有数，最好能细到部门和岗位。因为有了数据支撑，企业才能做出精准的计算和判断。 我有一次去一家企业辅导，当时老板想给员工加薪，问我应该给哪些岗位的员工加多少？我说，你先告诉我三个东西：一是哪些岗位是公司重要的岗位；二是哪些岗位员工的流失率比较高；三是每个岗位的人效及所在部门的工资费用率（最近3年的数据）。 三要有固，核心的人才的稳定性必须更高，这是铁打的营盘。这个人才团队不稳，会直接影响企业的生存、制约未来发展。 核心人才的流