5s管理手册5437774资料.pptVIP

;目 录;、5S的起源  5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 日语中的整理、整顿、清扫、清洁、素养的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。;2、5S的含义;２）．5S反映了职场的工作干劲 5S反映了职场的工作干劲。所谓工作干劲，是对职场的 归属意识。该归属意识的高低又反映了5S的状态。彻底推进5S 的职场，它的成员对工作的热情和干劲就高。反言之，如果对 工作，对职场??满意度不高，就不可能彻底推进5S。 ;4、5S的效果 5S所期待的效果很多，具有代表性的效果有以下几条：;二、成功推进5S的要点;3、「实施阶段，要将整理和整顿分开进行」 在实施阶段，很多企业都将整理和整顿同时推进。但是，在全公司推进5S的时候，必须将整理、整 顿分开进行。重要的是先把整理推进彻底再转向整顿， 否则整顿是很难推进的。另外，在推进整理的同时推进 整顿是很难做到的。先推进整理，到一定的水平后再转 向整顿更有效果。;三、 5S推进的三个阶段;四、5S推进步骤;步骤2：拟定推进方针及目标 　　方针制定： 　　推动5S管理时，要制定方针作为导入指导原则 　　例一：推进5S管理，塑造5S一流企业 　　例二：告别昨日，挑战自我，塑造公司新形象 　　例三：于细微之处着手，塑造公