05_第五章节项目时间管理资料.pptVIP

SSPM/WRL 大多数项目都有一个规定的交付日期，这是因为： 需求 市场环境 时间易于测量，缺乏弹性，利用的效率性特别重要 进度、投资和质量控制的系统思考，在具体项目管理中往往得不到很好地体现。 IT项目普遍具有创造性，进度难以控制，是项目失败的主要原因之一。 人人都是时间的消费者，但绝大多数人却是时间的浪费者。你若不能管理时间，便什么也不能管理。 ——彼得.德鲁克 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。 项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。 项目活动：是指为完成项目而必须进行的具体的工作 。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。 进度是指活动或工作进行的速度。进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，是跟踪项目进展状态的依据。 Project Time Management includes the process required to accomplish timely completion of the project. 项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。 　　　　　　　　　　 －－PMBOK