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海豚教育咨询YY会议5月4日讲稿 ——对教育的无限热爱与学习的无比执着 主讲人：李晓燕 团队内管理 团队业绩：月初目标分解（人员和时间），月中过程管理（主要是多和咨询师1对1沟通，针对各自谈单的缺点，有针对的指导，不轻易放过每一个失单），月底冲刺（心态调整与激励）。 后续服务：改革后，续费和咨询师关系不大，续费任务也主要由教务完成，但是如果咨询师后期适当的定期追踪，可以续大单，实现转介绍，特别在签单一个月内重视后续服务可能实现扩单。回访包括在读学生的回访。 团队文化：搭建沟通渠道：日例会，QQ群，每天工作日志的批阅， 丰富工作生活：选队歌，编队舞。 塑造共同价值取向：咨询部部规，共同处事方式，畅谈个人理想，帮助下属落实想法，内部管理分工，人人参与。 团队外公关与借力 自我管理 3A(280)推广对象（目标客户）是谁？ 咨询师该怎么推？ 关于280 LOGO 咨询主管的日常工作推3A（280）的几点建议 本次主讲 咨询主管日常工作推3A（280）的几点建议 咨询主管日常工作 三大方面，七个核心内容 推3A（280）的几点建议 自身的准备，客户的筛选，几点技巧 咨询主管的核心工作 个人业绩 团队业绩 自我学习 领导沟通 部门协作 团队文化 后续服务 咨询主管 团队