王志纲工作室的理论和实践.ppt

王志纲工作室的理论和实践 2000年10月 * 走进财智时代 一个植根并成长于中国本土的策划咨询机构，始终立于社会变革的潮头，冲浪于市场经济的海洋，目睹了无数企业的兴衰，接触并操作了大量的企业项目案例。每天，当我们面对转型期中国企业所提出的种种难题和挑战时，困难不在于找出问题的症结和设计解决的方案，而在于不断地寻找突破，创新和超越。 “在没有路的地方开出路来是策划人的职责。”我们的追求是在帮助企业获得成功的同时构筑具有中国特色的商业思想库。? 关于我们 我们做什么——服务领域 房地产 区域经济 企业战略 旅游产业 教育产业 IT产业等原创性项目的策划 我们做什么——服务价值 　引导并支持从项目运做到企业运做的创新和突破 确立企业项目的灵魂和基础 协助企业整合所需社会、经济资源及各种专业力量并跟踪执行过程 运用自身品牌的公信力支持和提升项目和企业的品质及形象 传播专业的策划知识，为企业培养得力的策划人员 ? 作为一个为企业提出的挑战性问题，提供解决方案的策略机构，我们认为必须具备：预见力 创新力 整合力 预见是策划之源泉； 创新是策划之灵魂； 整合是策划之血脉。 预见源于对大势的把握。没有对大势的预见，理念与创新就成为无源之水，无本之木。 创新创造差异化，使我们的产品、技术、品牌、制度、理念、战略具备唯一性、排它性和权威性；从而能够超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形。 整合是在财智时代实施创新的一种重要手段。跳出行业、专业的视野分析问题。跨越行业、专业的界限整合资源。 我们的策划观 部分策划案例简介 1、99昆明世博会 策划前： 在世博会的历史上，主办地大都是发达国家中经济实力雄厚的中心城市，而我国第一次主办世博会的主会场就放在偏远的内陆城市昆明。如果仅仅是为办世博会而办世博会，这对于经济落后、综合经济实力较弱的云南省来说，将是一个沉重的负担。 策划内容： 开阔了办世博会的思路，统一了思想。 把一个单纯的园艺博览会活动升华为一种撬动区域经济板块腾飞的产业化模式； 把一个政治任务式的园艺博览会变成云南省调整产业结构（从以烟草等为主转变为以绿色产业、旅游产业为主）、培植新的主导产业的超级“招商会”。 策划成果： 策划引起了云南省委的重视，当时的省委书记令狐安对策划报告做了重要批示。 1998.2.5《春城晚报》报道：题目——王志纲策划报告会火爆昆明。王志纲认为，’99世博会操作得好，可能成为云南人民得‘幸运神’，使云南在中国中西部地区走出一条超长规发展之路。 2、金业集团 策划前： 广州番禺一个小型酒店经营和装修 承包商。 策划内容： 96年8月至97年底：金业别墅花园项目开发策划及企业品牌、 市场推广策划； 98年5月至98年底： 中华养生园项目策划，在此基础上双方合作进行健康产业与房地产业嫁接的复合专题研究； 2000年6月至10月： 为金业集团与中体产业公司、华新国际共同开发经营的奥林匹克花园全国性连锁扩张项目——奥龙计划提供总体策划； 2000年9月开始至今 ： 为上述三家合资开发的南国奥林匹克花园项目提供长期、全面的顾问咨询服务。 策划成果： 97年金业别墅花园当年开工，当年销售超过3个亿，成为当地市场最旺销的项目。企业进入当地纳税大户前五名的行列。98年双方合作的复合型概念地产开发思路，成为广州奥林匹克花园的基本开发理念，“社区健康服务系统”成为该项目重要卖点，并成为本地市场争相仿效的对象。由此奠定了广州奥林匹克花园99年开发，当年即成为广州楼市十大明星楼盘第二名（仅次于碧桂园）的基础。 ? ? 3、国酒茅台 策划前： 茅台市场销售走入低谷，五粮液等其他白酒争夺国酒的地位，企业内部关系需要重新梳理。 策划内容： 对中国酒业进行了大规模的梳理，并对茅台做了全方位的剖析，找到了茅台顽强生命力的源泉就是茅台酒文化，文化是茅台最核心的内涵。对今后3至5年的发展策略、品牌提升、企业转型等进行比较详尽的阐述和规划，提出了一系列具体的、富有创意和切实可行的打法与战术。 策划成效： 茅台老总袁仁国经过认真思考，发表《迎接文化酒时代的春天》的重