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XX集团公司 管理制度体系设计 目 录 第一章 前言 第二章 管理制度体系遵循的原则 第三章 管理制度体系的基础 第四章 管理制度体系的设计选择 第五章 各体系部门的职责与制度 第六章 管理细则 第一章 前 言 1、XX公司处于管理发展的初级阶段 2、XX公司管理体系建设的最高目标 3、CI体系是企业的无形资产 4、实现工作高效、表现优良 5、分析管理瓶颈和障碍 6、当前的首要任务 7、统一认识，协同行动 1、初级阶段 企业管理发展的五个阶段： 初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题； 发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施； 发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作； 发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力。 发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。 各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的企业文化与人性化管理就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话没有管理的管理就是最好的管理，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比管理更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了理性化或文化化的高度，在企业建立