主讲-广东南方职业学院高级经济师钟凯第一讲人力资源管理概述案例-a公司的人事制度改革.ppt

主讲：广东南方职业学院 高级经济师 钟凯 6、成功人力资源管理者必须关注的十二个关键问题 (1)关注三个衡量标准（利润、成本、时间） (2)任何事都要先规划再执行 (3)以自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感 (4)能使用一种可以度量能被证实的语言 (5)人力资源目标和计划必须生动形象 (6)采用渐进的方式逐步实现目标 (7)人力资源管理应该得到决策者和经营者的支持 (8)要想获得成功必须对目标进行透彻的分析 (9)人力资源管理者应当权责对等 (10)让所有人主动介入人力资源管理 (11)让所有员工成为您的客户 (12)人力资源管理者应该熟悉企业经营 企业人力资源计算机管理系统 认识： 现代企业的人力资源管理，已经全面进入信息化和自动化阶段，手工凭证及记录少之又少，不掌握人力资源管理的F3计算机管理系统或0A自动化办公系统或EIP系统，我们的学生到企业后就等于什么都不会操作，完成不了任何人力资源管理的实际作业。 基于这一认识，我们在人力资源管理授课之初，将企业人力资源管理的人事、考勤、薪资、计件、安保、就餐、验厂七大计算机管理系统的介绍及模块构成、操作技术传授给本专业同学，使大家一接触人力资源专业课程，就形成计算机系统管理的整体概念。 以下为F3的主要部分模块简介： 1、人事系统 人事系统----包括了从员工的入职到离职的 全过程，系统提供丰富的统计分析报表，对企业人员的流动情况，通过人事软件可以即时全面掌握。 　　　包括基础资料、档案管理、异动与奖惩、人员离职、社保管理、合同管理、劳保管理、查询与报表、员工职业生涯规划、培训子系统、单据流程审核 2、考勤系统 　　 考勤系统将员工的出勤情况全面地管理起来，根据员工的上下班时间，可以准确地统计出加班时间、迟到、早退、旷工等，可即时发现异常出勤情况，出勤日报表和月报表使员工的出勤情况一目了然。 　　　包括基础资料、排班管理、休假管理、请假管理、加班管理、原始数据、日考勤、月考勤、本模块典型报表 3、薪资系统 　　 薪资系统可以灵活定义各个工资项目的计算公式，薪资软件自动调用员工的出勤数据、人员资料、就餐等与工资相关的数据，计算出员工的工资情况，可提供银行代发工资所需的相关文件。薪资系统同时提供丰富的统计分析报表，薪资软件可即时掌握企业工资支出情况。 　 包括基础资料、底薪管理、工资计算、人力成本、本模块典型报表 4、计件管理系统 计件系统主要分为个人计件和团体计件两种，其主要服务于计件计算模式为主的企业，在企业的产品不同时又有不同的运算模式，例如制衣行业，其就存在菲仔模式。 包括基础资料、日常操作. 5、安全管理系统 　　 安全管理系统主要是控制和查看人员在企业的一个进出情况以及保安的巡查情况等相关企业安全状况。 　　　包括基础资料、日常操作、巡更管理、出入人员管理. 6、订就餐管理系统 就餐管理系统主要是管理员工的订就餐情况帮助企业节约成本。 　　　包括包括基础资料、日常操作、触摸屏管理. 第一讲 人 力 资 源 管 理 概 述 案例：A公司的人事制度改革 A公司是一家国有上市公司，主要从事特种润滑油的生产，近年在公司有远见卓识、积极开拓的领导班子的带领下，取得了同行中的领先地位，尤其公司总裁张先生，虽然年近五十，但思想活跃，大胆改革，深受好评。 在国内目前从事特种润滑油的生产企业也有很多，竞争非常激烈，前些年，A公司主要从生产管理这一环节入手，改进生产管理流程，进行设备技术改造，降低成本，同时狠抓产品质量，使公司的产品为不少大型工矿企业所专用，公司效益明显提高。 但随着国内国际形势的变化，尤其是中国即将进入WTO，国外同行对中国市场早已有所图。同国外公司相比，A公司生产的产品质量上，问题并不是很大，主要的问题是，国外公司产品更新速度快，更加满足国内，国际市场的变化，目前，A公司的主要市场在国内，而且由于国家的关税等保护政策，A公司在国内市场占率领先，但近些年，随着国内经济的发展，很多新型的成套大型设备的引进，要求润滑油生产企业能不断开发新品，已满足实际需求，而且一旦入关，关税门槛的降低，情况将会大不相同。 因此，2000年初，公司召开战略研讨会，研究对策。最终确定如下目标：今后公司将加大新产品的研发工作，同时改进生产技术，提高产品的质量，以适应国内、国际市场的需求，由于特种润滑油