阿米巴经营推行法资料.pptVIP

阿米巴经营推行法;推行步骤;一、把握阿米巴经营推行的总基调;1.1构建不断培养人才的经营机制;1.2.培养与企业家理念一致的经营人才;1.3.树立全员正确的思维方式;二、遵循六个“经营实学”根本原理;2.1在工作中修炼：人人都具有潜力，人生就是通过后天修炼开发潜力的过程。;2.2经营的经济性：销售额最大化、费用最小化，投入产出比最大化。;2.3.经营的系统论：系统思维与条块思维、理念与工具的关系;2.4.经营的进化论：用公司内部竞争促进外部竞争，实现整体提升。;2.5.经营辩证法：物质与精神双丰富、客观成绩与意识心智的互相作用;2.6.经营水平的螺旋式提升原理：一切都是循环渐进、重在改善;三、恪守七大“组织变革”推行法则;4.1.推进范围：从整体到部分;4.2.数据运用：从粗放到精进;4.3业绩评价：局部利益服从整体利益;4.4.实施意识：竞争服从于合作;4.5.体制构造：持续改善重于一蹴而就;4.6.注重当下：现场比数据更重要;4.7.实施组织：坚持“一把手工程”;四、组织演进三部曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营;4.1壁虎经营;4.2蚯蚓经营;4.3阿米巴经营;阿米巴经营的渐进性;五、展开阿米巴经营推行方案策划;5.1事前的工作准备;5.1.1领导格局升华;5.1.2统一中高层对阿米巴经营的认识;5.1.3.统一中高层理念;5.1.4.成立阿米巴经营推行负责