存货周转材料管理流程.docVIP

存货（周转材料）管理流程 一、控制目标 为了防范风险，降低周转材料使用成本，提高周转率，保证周转材料安全使用。 二、适用范围 本流程适用于周转材料使用管理。 三、责任部门及其职责 （一）责任部门：专业公司项目队设材部门。 （二）负责周转材料计划进场到使用退场全过程管理。 四、制度依据 《周转材料管理实施细则》等。 五、流程图 六、流程步骤说明 序号 流程步骤 角色 流程步骤详细描述 01 提出需求计划 使用单位技术部门 技术人员依据现场施工方案提出需求计划，计划中要注明使用数量、规格，使用周期、部位等。 02 内部平衡调剂 使用单位设材部门 获得内部自有周转材料的数量、状况及分布情况； 获得项目周边资源情况； 提出调拨、购置或外租申请。 03 审核是否需要购置或租赁 专业公司项目负责人 获得施工计划要求，确定周转材料进场时间。 测算使用成本，确定周转材料来源渠道。 04 审核是否需要购置或租赁 项目经理部设材部门 获取项目周边资源及价格情况，提出周转材料来源参考建议。 05 审核是否需要购置或租赁 项目负责人 根据项目进度及资金情况，审定周转材料来源渠道。 06 组织材料进场 使用单位设材部门 获得周转材料进场渠道； 做好材料进场前准备（签订合同、场地规划等）。 07 材料到场验收 使用单位、项目经理部设材及相关部门 1、获得周转材料验收标准； 2、获得所需周转材料使用数量、规