2019高级会计师--第七章企业成本管理.docVIP

2019年高级会计师考试辅导 高级会计实务（第七章） 第七章　企业成本管理 　　考情分析 　　本章重点掌握：成本管理的原则、企业内部价值链分析和企业间价值链分析、高低点法和变动成本法的应用、标准成本的制定和成本差异分析、作业成本的核算方法、作业基础管理、目标成本的设定与控制。 　　　　知识体系　　 　　　　【知识点】成本管理的含义、原则与方法　　（一）成本管理的含义（★）　　成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。 　　事前成本管理：成本预测、成本决策和成本计划 　　事中成本管理：成本控制 　　事后成本管理：成本核算、成本分析和成本考核 　　（二）成本管理的原则（★★ ） 　　1.融合性原则 　　成本管理应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实。　　2.适应性原则 　　成本管理应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应。 　　3.成本效益原则 　　成本管理应用相关工具方法时，应权衡其为企业带来的收益和付出的成本，避免获得的收益小于其投入的成本。 　　4.重要性原则 　　成本管理应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当