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6S日常管理奖惩制度 结合公司的6S日常管理规定和公司现状，为更好地推行6S管理，特制订本制度。 6S日常管理奖罚制度目的 6S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全，从而提升工作效率和工作质量。 6S管理工作推进方针和工作目标 推进方针：全员参与、自主管理、循序渐进、持之以恒； 工作目标：提高员工素质，规范员工行为，实现企业生产经营管理的标准化、制度化、程序化。 6S管理考核小组 6S检查小组 组 长： 韦炜 组 员： 李全兴 俞伯华 承才生 张叶龙 6S考核小组 组 长： 张新法 组 员： 黄金龙 俞伯华 承才生 韦炜 6S检查流程（考核流程参见公司相关文件） 6 6S检查 不合格项 不合格项记录 反馈责任部门责任部门制订整改措施措施验证实施整改 反馈责任部门 责任部门制订整改措施 措施验证 实施整改 持续改进 持续改进 NO NO NOYES NO YES 整改结果验证 整改结果验证 YES YES 效果巩固 效果巩固 6S检查细则 6S检查层次 日常检查：由各6S实施区域车间主任/物流部负责人在日常工作中例行检查； 周检查：由6S检查小组每周不定期对各6S实施区域进行检查； 管理层和客户检查：由公司管理层（总监及以上）不