企业体系管理新动态之风险管理.pptVIP

G1基于20个要素，4.1至4.20; G2关注流程，明确指出6个流程的管理; G3 的关注焦点就是风险 RELATIONSHIP ISO RISK STANDARD * 1.进行情景分析2.嵌入风险管理3.推动变革管理4.进行相关方管理5.落实绩效评价 DIKW体系就是关于数据、信息、知识及智慧的体系。当中每一层比下一层赋予某些特质。资料层是最基本的。资讯层加入内容。知识层加入“如何去使用”，智慧层加入“什么时候才用”。知识金字塔 数据、信息、知识、智慧 Data Information Knowledge Wisdom * 主要标准包括1、资产管理 2、反商业贿赂 3、企业社会责任 4、协同的业务关系 5、创新管理 6、知识管理 7、企业治理 * ISO 31000风险管理原则与实施指南于2009 年发布，但该标准并不热门。 风险识别、风险分析、风险评价、风险处置 * 企业风险识别后可以形成风险矩阵图后，明确各项风险处置的优先等级和重要程度 * 企业风险管理可以给企业带来更多的机会，成为一个百年的可持续发展的企业 * LOGO 企业体系管理新动态之风险管理* 热门事件背后的风险思考 * * 通过对这些热门事件进行分析，看可以给我们带来哪些启示？ 　人民币于2016年10月1日正式“入篮” 　美联储加息预期 苹果电流声 三星爆炸门 热门事件背后的风险思考 * * which global risks could affect your company 全球性的风险可能影响你的公司 if you dont actively attack the risks they will actively attack you 如果你不主动应对风险,它们会主动对你出击 * * 热门事件背后的思考 他们的产品质量好吗？ * * 这些都是可能影响我们企业发展的因素 热门事件背后的风险思考 * * which global risks could affect your company 全球性的风险可能影响你的公司 if you dont actively attack the risks they will actively attack you 如果你不主动应对风险,它们会主动对你出击 热门事件背后的风险思考 * * which global risks could affect your company 全球性的风险可能影响你的公司 每1万美元升值565元人民币 - 国外物资采购 - 境外销售 汇率数据来源：中国人民银行网站 企业风险管理标准的最新动态 适应新常态环境的G3管理标准 * * 国际标准化组织（ISO）开启由第2 代(G2)标准向第3 代(G3)标准迈进的变革新潮流 G3标准SL高阶结构 * * 第三代管理标准体系实施动态 第三代管理标准体系实施动态 G3标准采用的SL高阶结构带入所有未来管理体系 * * 整合 风险 适应 变革 契合 相关方 绩效 执行 DIKW 第三代管理体系的管理重点 第三代管理标准体系的实施动态 G3 管理标准发展的层次 * * 按照新通用框架刚刚修订发布的管理体系标准 第三代管理标准体系实施动态 G3 管理标准发展的层次 建议考虑ISO 31000风险管理体系要求 * * 企业风险管理历程 * * 风险识别、风险分析、风险评价、风险处置 风险评估技术 - ISO31010 * * 企业风险矩阵图 * * 极低 低 中等 高 极高 影响程度 可能性 B区 C区 A区 低 高 承担A区域中的各项风险 严格控制B区域中的各项风险 确保规避和转移C区域中的各项风险 企业风险识别形成风险矩阵图后，直观的体现各项风险处置的优先等级和重要程度 企业可持续发展的基础 企业风险矩阵事例参考 * * 企业风险管理投入统计 样本200以上 * * 数据来源：protiviti 企业风险管理可以给企业带来更多的机会，成为一个百年的可持续发展的企业 首先我们来看一下近期的热门事件，通过对这些热门进行分析，可以给我们带来哪些启示？ * * NOKIA 由于操作系统没有跟上，最终被收购，柯达胶卷由于没有及时应对技术创新，导致被市场淘汰，这些风险都来源于外部环境的变化他们的产品质量好吗？ * 2012年7月，在北京苹果园路，由于大雨冲开了井盖，两名男青年在雨中推车时不慎坠井身亡 2013年3月湖南省长沙市21岁女孩杨丽君在暴雨中不慎落入被雨水冲开井盖的下水道，被急流卷走 2013年5月电在中国南方城市湘潭市，三名管道工人在进行地下排污管施工过程中遇到突如其来的暴雨后不幸被水卷走 全球风险可能会影响你的公司，