zara模式交互价值极限战资料.pptVIP

述所说ZARA的六个坚实基础大部分描述了 ZARA在资源优势的整合中至少能够在上游供应环节不会逊色于竞争对手，然而如何才能真正把这种在一般企业看来并不显著的资源 优势转化成品牌经营的重要支撑元素曾经作为 ZARA重要的战略课题被长时间地调整和纠错，如今已经发展成一套极为完善和精细的整体运作模式，即ZARA价值链运作。 　　ZARA对价值链上的各个环节进行规划，由于价值链的驱动主要来源于市场需求及顾客价值导向，因此价值链上的环节相对细分，且每个环节所设计的策略思考和行为标准也相 应较多，如此，才能保证价值链的整体运作在瞬息万变的市场应对中不会失误连连漏洞百出，否则按照ZARA的现有规模，一场庞大的市场供给活动就会因为某每个环节的阻塞导致 连锁反应，甚至能使整个季节的经营成效产生倾覆的危险。 　　产品发源：强调产品信息来源的准确性，搜寻渠道的多样性，集中管理。 　　市场求证：集团旗下8个服装品 牌的需求对比，专卖店、营销部、市场部、设计部和总部五个层级人员的计议商讨，以及回溯性市场需求探讨。 　　采购调配：常规采购，采购比例，调配方式。 　　专业设 计：营销、设计和总部三方会诊设计方案，样板展览，定稿前设计调整。 　　生产制造：竞标的成本驱动模型，工厂顾问负责制，集中与分散性的管理，按当地政策执行生产的严 格标准管理。 　　订单计划：营销部根据终端即时需要统筹订单计划，以及专卖店的即时