b12战略跟资源配置、组织结构、领导、企业文化(本科资料.pptVIP

第十二章 战略与资源配置、组织 结构、领导、企业文化 本章学习内容 1 战略与资源配置的关系 2 战略与组织结构的关系 3 战略与领导的关系 4 战略与企业文化的关系 一、战略与资源分配 资源分配的涵义与类型 人力资源的调配 资金的分配 管理阶层的支持 资源分配的涵义与类型 涵义：是指按照战略资源配置的原则，对企业所属战略资源进行的具体分配。 主要类型： 1、人力资源的调配； 2、资金的分配； 3、管理阶层的支持。 人力资源的调配 为每个战略岗位配备管理和技术人才，特别是对关键岗位的关键人物的选择。 为战略执行建立人才及技能的储备，不断为战略执行输送有效的人才。 在战略执行过程中，注意整个队伍的综合力量搭配和权衡。 资金的分配 方法：一般采用预算的方法来分配资金资源。 预算方式： 1、零基预算，不是根据上一年度的预算编制，而是从成本-效益的分析开始； 2、规划预算，是按规划项目而非按职能来分配资 3、灵活预算，允许费用随产出指标而变动。 4、产品生命周期预算，根据产品的不同生命周期的特征来编制。 资金分配原则：1、根据各单位、各项目对整个战略的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿高效利用；2、努力开发资金分配在各战略单位的潜在协同功能。 管理阶层的支持 企业的高层管理人员应支持所有有利于企业战