标准化人员配备.docVIP

PAGE 1 标 准 化 人 员 配 备 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 项目经理部人员配置标准化 - 1 - 1.1 组织机构设置 - 1 - 1.2编制定员 - 1 - 1.3人员资质选配 - 1 - 1.4项目部主要人员任职条件 - 1 - 1.5职能部门职责 - 5 - 1.6关键岗位人员职责 - 10 - 第二章 工区人员配置标准化 - 20 - 2.1 组织机构设置 - 20 - 2.2编制定员 - 20 - 2.3人员选配 - 20 - 2.4主要管理人员任职条件 - 20 - 2.5部门及岗位职责 - 24 - 第三章架子队人员配置标准化 - 24 - 3.1架子队岗位设置 - 24 - 3.2架子队人员配置 - 25 - 3.3架子队关键岗位人员选配 - 25 - 3.4架子队关键岗位人员任职条件 - 25 - 3.5架子队关键岗位职责 - 27 - 3.6劳务作业人员选配 - 30 - 第四章 制梁场、轨道板厂人员配置标准化 - 30 - 4.1组织机构设置 - 30 - 4.2编制定员 - 30 - 4.3人员选配 - 30 - 4.4主要管理人员任职条件 - 31 - 4.5职能部门职责 - 34 - 4.6关键岗位人员职责 - 37 - 第五章 箱梁架设工区人员配置标准化 - 42 - 5.1箱梁架设工区组织机构设置 - 42 - 5.2编制定员 - 42 - 5.3人员选配 - 42 - 5.4箱梁架设工区主要管理人员任职条件 - 42 - 5.5职能部门及关键岗位人员职责 - 45 - 第六章 轨道板铺设人员配置标准化 - 51 - 6.1 组织机构设置 - 51 - 6.2编制定员 - 51 - 6.3人员选配 - 52 - 6.4主要管理人员任职条件 - 52 - 6.5部门及岗位职责 - 56 - 第七章 隧道施工人员配置标准化 - 56 - 7.1 组织机构设置 - 56 - 7.2编制定员 - 56 - 7.3人员选配 - 56 - 7.4主要管理人员任职条件 - 56 - 7.5部门及岗位职责 - 60 - 第八章 拌和站人员配置标准化 - 60 - 8.1 拌和站组织机构设置 - 60 - 8.2编制定员 - 60 - 8.3人员选配 - 60 - 8.4拌和站主要管理人员任职条件 - 61 - 8.5职能部门职责 - 63 - 8.6关键岗位人员职责 - 66 - 第九章 中心试验室人员配置标准化 - 71 - 9.1组织机构设置 - 71 - 9.2编制定员 73 9.3人员选配 - 74 - 9.4主要管理人员任职条件 - 74 - 9.5关键人员岗位职责 - 76 - 第十章 教育培训管理 - 81 - 10.1 人员教育培训 - 81 - 10.2 教育培训职责分工 - 81 - 10.3 教育培训的类型、形式 - 81 - 10.4培训的工作程序 - 81 - 10.5培训要求 - 82 - 第一章 项目经理部人员配置标准化 1.1 组织机构设置 按照铁路建设标准化管理的有关要求，项目部设经理一名、副经理6名，（一名兼安全总监，一名兼总工程师）;下设综合部、工程部、安质部、物设部、计财部、中心试验室、测量队等7个职能部门。项目部所属工区设置由项目部根据实际需要确定报公司核备。组织机构框图详见项目经理部机构图（附图） 1.2编制定员 本着精干高效和满足业主相关要求的原则，项目部管理人员总定员不超过53人。其中项目班子职数8人（含专职副书记1人），综合部5人（其中副书记兼任部长1人，人事、文书1人，后勤1人，征地拆迁2人）、工程部8人（其中副总工程师1人，部长1人，路基工程师1人，桥梁工程师1人，隧道工程师1人，无砟轨道工程师1人，调度1人，资料员1人）、安质部6人（其中部长1人，安全工程师2人，质量工程师2人，环保工程师兼内业资料员1人）、物设部5人（其中部长1人，机械工程师1人，物资工程师1人，电务工程师1人，资料员1人）、计财部5人（其中副经理兼部长1人，会计1人，出纳1人，验工计价1人，合同管理1人）、中心试验室13人（其中主任兼技术负责人1人，质量负责人1人，现场检测工程师4人，力学试验工程师1人，土工试验工程师2人，集料试验工程师2人，凝胶材料试验工程