任正非：不让优质人才大量流失呢？.docxVIP

任正非：怎么才能不让优质人才大量流失呢？ 很多人把华为只当成是一家经营通信业务和手机硬件的公司，殊不知，华为更是一家经营人才的公司。任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。由此可见，对人才进行管理，是企业至关重要的一部分。 20年前的1997年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授曾经问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”任总的回答则出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。 所以，在《华为基本法》里有一句话叫做：“认真负责、管理有效的员工是华为最大的财富”。而不是像很多企业那样泛泛的讲“员工是企业最宝贵的财富”。《华为基本法》中还有一句更厉害的话：“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标”。 在我眼里，华为不仅仅是一家经营通信业务的公司，更是一家经营人才的公司，再由人才的不断增值来支撑业务的长期健康发展。从本质上来说，华为是一家人才运营型企业。 1. 人力资源回报率 经营人才，是华为的核心。那么，华为是如何来持续提高人力资本的ROI（投资回报率）呢？我认为，从人才生命周期管理的角度来看，以下三个举措尤其关键。 ?第一，试用期员工的底部管理。 试用期淘汰或者调岗的人员比例不能低于20%，因为国际上人才招募识别率的上限是80%。如果不坚持这个基本比例，企业人力资