领导成员碰头会制度.docVIP

-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 领导成员碰头会制度 公司领导成员认真履行职责，努力做好分管范围内工作的同时，相互之间要加强沟通交流、主动配合，以确保公司整体正常有效地运行。为此，公司设立领导成员碰头会制度。 碰头会一般每周一次，时间定在每周___下午___点。 会议由董事长主持。集团公司领导及相关部门负责人参加。 基本内容 各成员交流工作； 公司主要事项研讨； 学习国家有关法律、法规和有关政策；学习现代企业管理知识； 总经理根据月度安排和各项工作进展情况，全面协调部署下一阶段工作。 基本要求 公司各高管人员要立足本职，心怀公司全局，习惯于从公司整体利益的角度去思考、规划、安排处理好分管的工作，不能各自为政，搞独立王国。 因工作交叉产生矛盾，相关分管领导应首先自我检讨、主动沟通，避免矛盾激化，更不得将矛盾向下层转移。 反映事情应客观真实，不捏造，不隐瞒，不互相推诿、指责，与人为善，互敬互谅。 各成员要坚持深入基层，深入实际，注重调查研究，熟悉业务，钻研理论，提高水平，议事时坦诚直言。 遇有突发事件，个人无法独立处置时，可即时建议董事长着急临时碰头会。 碰头会由办公室负