领导班子重大事项集体决策制度[2010.5.4].docVIP

PAGE PAGE 3 “三重一大”制度 系 列 材 料 嘎 什 根 乡 领导班子重大事项集体决策制度 为进一步贯彻执行民主集中制，强化领导班子建设，保证决策的科学化、民主化，提高决策的质量和水平，特制定本制度。 一、指导思想和原则 以“三个代思”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，坚持集体领导与个人分工负责相结合，加强对领导班子和领导干部的管理和监督，不断提高领导班子民主科学决策水平。 二、重大事项界定的范围 1、贯彻党的路线、方针、政策，制定落实好县委、县政府部署的其他重要工作的计划和措施； 2、领导班子成员分工，包括所属下级中层领导干部配置和调整； 3、干部人事管理权限范围内人员的使用、推荐和奖惩； 4、确定后备干部、入党积极分子以及评选先、优等问题； 5、办公设施购置、职工福利安排、财务收支等问题； 6、向上级主管部门提交的重要请示和报告； 7、本单位工作制度的制定与修改。 8、其它重大问题； 三、重大事项决策的程序 重大事项的决策机构是乡党委会。凡研究决策重大问题的会议，须有乡党委班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会的方能举行。 1、会前通报。研究决定重大问题的会议不得搞临时动议，议题应在相关党委班子成员之间做会前通报，党委班子主要负责人决定是否上会。 2、会议准备。需要有会