商业计划参考模板.pptxVIP

说明;对华润燃气集团的战略建议;XX华润燃气公司2017年商业计划报告;4;5;;量化指标;量化指标;量化指标;1;;计;;百尊销售完成率;;特许经营权维护与拓展情况-市场;市场开发与客户服务-市场和客服;18;19;;21;支持战略;支持战略;支持战略;25;;学标杆、增效益-各部门写各部门指标，按此表格式，各部门添加本表未包含的部门一类、二类学标杆指标。;学标杆、增效益;供销差管理-运行部;老用户开发-市场部;应收账款催收-客服、市场、财务分别写;安检成功率;;;S;;城市燃气项目分布;竞争格局分析;竞争动态分析;竞争动态分析;内外部环境分析主要结论（SWOT);经营环境分析主要结论（SWOT);;44;45;46;47;48;;;学标杆关键指标提升目标及措施-各部门、分工见下表;2017年公司重点工作-客户服务部;2017年行动计划;2017年行动计划时间表-客户服务部;;56;量化指标;量化指标;量化指标;预算综述——总体增长趋势;预算综述——总体增长趋势;业务预算分析——燃气销售业务;业务预算分析——接驳业务及加气站;64;财务预算分析——盈利性现金创造（1/2）;财务预算分析——盈利性现金创造（2/2）;财务预算分析——营运性现金创造（1/2）;68;财务预算分析——资产配置;财务预算——其他重点披露事项;谢谢！