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规范化管理六大组合拳 规范化管理六大组合拳 2011年11月04日 　　我们现在到工厂里面提出六个动作的PMC组合拳跟大家说一下。 　　一、生产协调会 　　二、备料制 　　三、日计划 　　四、稽核（检查） 　　五、考核 　　六、瓶颈攻关 　　这些词你都似曾相识，所以你要听完我讲这些，你回去就没有用，为什么？你都知道。但是我告诉你的核心, 我要告诉你的是以天为单位做的事情，就不一样了。就像数钱，谁都会数，但是天天数和一年数一次根本就不同的。一年数一次钱的人，绝对不能让他管钱的。天天数钱的人是可以让他管钱。区别不在于会不会数，区别在于你是一年数一次还是一天数一次，区别在这个地方。 　　我们讲的生产协调会是每天要开的，每天要开，你就不能开长，开长就不行了。每天开2个小时的生产协调会，还搞什么生产？你就必须短开，半个小时或20分钟解决问题。开什么？这就很重要了。这样的生产协调会就不是以探讨为主了。探讨企业的问题半个小时哪能探讨完，2个小时都不够。好多到大企业干过的人，好多读MBA的人做事不行，有的人说，你把狗打死了，谈狗行，你把狗打死了以后，他把这只狗左搞一下，右搞一下，他厉害得很。为什么？死狗他当然行了。有些管理人员就是这样的，做事不行，发表意见行。如果生产协调会都是讨论问题、探讨问题，那头头是道的人就有余地了。不行。怎么办？生产协调会就以分配任务、检查任务、考核任务。